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  • 名称:全员应掌握的环境管理体系培训资料
  • 类型:质量知识
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  • 更新时间:05-02 20:01:46
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《全员应掌握的环境管理体系培训资料》下载简介
全员应掌握的环境管理体系培训资料
第一部分环境体系基础知识
1、ISO14000产生背景
●环境背景:人类生存于由大气、水、生物、土壤、岩石组成的环境中人类活动也不断改变着环境从四大古文明消失到工业革命的滚滚财富所伴随的8大环境公害发展到现代信息网络时代的全球环境危机:臭氧层破坏、酸雨、气候突变与全球变暖、海洋污染、生物灭绝及多样性破坏等等地球已经无法再承受人类所带来的巨大环境破坏传统的高消耗发展模式已经必须转向可持续发展模式人类必须思考目前的生活方式了否则在可预见的很短时间内将失去生存的机会从而环境问题引起全球的高度关注
●贸易背景:贸易已经成为决定一个国家民族兴衰的关键在国际复杂的全球、多边、双边贸易关系中谁能主宰贸易规则谁就能取得更好的发展在关税等贸易规则日渐减弱的时候环保问题就成为一个被逐渐重视和日益加强的强大贸易武器这就是所谓的绿色贸易壁垒发达国家和地区常常在环保方面提出更高更严厉和苛刻的规定要求来制约其他国家的贸易发展如欧盟的环境标志认证要求对多项产品提出了苛刻的环保要求必须具备先进的科技技术甚至只有提高产品成本才能满足其要求否则将不被市场接受
●环境管理背景:环境管理也随着现代科技的发展而发展其触角已经和各学科联系起来其重点也从事后处理发展到事前预防从分散的控制发展到系统的管理而环境管理体系就是最新的管理模式
●国际环境人文背景:随着生活水平的提高和环境的恶化发达地区的人民的环境人文水平大大提高他们自发起来呼吁保护环境并利用经济、政治手段来制约破坏环境的行为目前国际上有名的环保组织如绿色和平组织、地球之友等有强大的实力影响到发达国家的政治决策从而在全球引发绿色浪潮
●ISO9000背景:国际标准化组织ISO是全球最知名和影响力最大的致力于国际标准制定的非官方的组织该组织应国际质量管理发展趋势于1987年制定了ISO9000系列质量管理标准规范了质量管理方面的要求该标准在全球引发巨大反响到目前为止已经有超过50万家企业组织实施了该标准从而为ISO14000环境管理系列标准的发展打下良好基础
●在上述背景下国际标准化组织ISO组织牵头制订了ISO14000系列环境管理标准从1996年10月发布ISO14001标准开始目前已经有超过3万家企业实施了该标准该标准得到了世界认同引起巨大反响
2、ISO14000介绍
ISO14000是国际标准化组织ISO组织的TC207技术委员会负责制定的关于环境管理管理要求方面的国际标准该标准是系列标准共有100个标准组成其认证的标准只有“ISO14001环境管理体系要求”
ISO14001标准于96年10月发布该标准由17个要素构成
3、集团ISO14000历程
集团于97年底开始实施ISO14001标准于98年10月取得国家、国际双重认证在家电行业是第一个
99年开始在各分康推进ISO140012000年率先在牡丹江康佳实业(彩电)和康佳电子(冰箱)取得了ISO14001认证
2003年开始在安徽康佳和东莞康佳推进ISO14001环境管理体系
第二部分ISO14001标准与集团文件要求
1、计划阶段
●环境方针:有总裁批准规范环境管理体系的总的要求和方向它主要要求三个承诺:遵守环境法规、污染预防、持续改进全员都应掌握
●环境因素:和环境发生关系的要素如:废纸排放(产生固体废物)、办公用纸消耗(消耗资源)等每个部门都由代表识别出本部门的环境因素然后集中报到企管部汇总整理评价出重要环境因素集团有约几百个环境因素我们主要关注重要环境因素10个左右整个环境体系就是围绕重要环境因素而建立环境因素随业务的更新发展而不断变化更新
●环境目标指标:目的在于环境体系的改进每年制定如节电、设计环保绿色产品等
●环境管理方案:如何实现环境目标指标的具体措施
●环境法律法规;质管部质量办负责收集各涉及单位应掌握其要求集团目前收集了60多个法规要求
2、实施阶段
●环境机构组织:集团环境最高责任人为总裁其日常工作由集团环境代表担当各部门环境责任人为部门负责人日常事务有部门代表担当每个员工都有相应的环境职责
●环境培训要求:不同环境岗位的员工应接受相应的环境培训与重要环境因素相关的应具备相关环境技能并持证上岗大家应了解本岗位环境要求以及不按要求工作的环境危害
●环境信息信息交流:集团环境信息由企管部质量办归口负责
●环境管理文件体系:环境管理体系是文件化的管理体系由手册、程序文件、作业指导、表格、技术资料等构成手册、程序文件可从NOTES上看到文件应在受控状态
●运行控制:规定了对水体污染、大气污染、噪音、固体废物、化学危险品、供应承包商、资源能源(水、电)等的管理要求
●应急准备和响应:规定了对紧急情况的管理要求如对火灾、化学品泄露等环境紧急情况的应急要求
3、检查阶段
环境体系的执行情况应进行自我检查发现问题应及时纠正并找到原因并报告集团将每年组织1-2次内部审核来全面检查环境管理情况
4、改进阶段
对发现的环境问题将针对其原因来改进必要时通过每年一次的集团高层参加的管理评审来改进



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