HRM咨询企业诊断核心模块（DOC 9页） 下载

深圳××顾问机构
HRM咨询企业诊断核心模块
1诊断的目的
1.1掌握企业HRM管理的现状
1.2发现企业HRM管理中存在的问题
1.3充分了解企业对咨询诊断工作的要求和需求
1.4采集企业各部门对HRM的评价和要求
1.5衡量企业对HRM的改善目标与现状的差距
1.6评估后续咨询诊断工作的可行性与实施难度
1.5为下一阶段咨询改善工作搜集资讯和数据
2诊断项目与要点
2.1企业战略规划：了解企业未来发展战略和目标、愿景
2.2企业组织结构：调查企业组织现有结构以及其职能分配、授权机制、相互关系、沟通渠道
2.3人力资源规划：企业人员的供给、储备、以及人才市场的状况
2.4员工基本构成状况：员工中各学历、年龄、性别比例及服务年限和在各部门中分布
2.5岗位设置与人员配置状况：企业工作岗位的规划、职位描述、人员的编制/配置情况以及人-职对应情况
2.6薪酬与福利：薪酬及福利的构成、等级、以及相应发放标准和调整政策
2.7绩效考核体系：绩效考核标准、指标、方法、程序
2.8培训与开发状况：员工培训内容、频度[来自www.管理]、方法及有关政策规定
2.9内部沟通与协调系统：企业内部信息沟通渠道、效率和反馈程序
2.10政策制度：企业关于人力资源管理各方面的相关政策、管理制度和规定
2.11招聘与入职程序：内部和外部招聘的流程、管理、评价、入职程序
2.12人员素质测评：在招聘、绩效评估、提拔等方面的工具、方法和应用程度
2.13员工管理：对员工行为、心理、人际关系以及冲突的管理状况
2.14激励制度：长期、中期以及短期的激励制度的构成与有效性评估
2.15企业生产与经营状况：企业近几年度生产与经营状况
2.16人员流动与异动状况：员工的流入、流出以及内部职位变动情况
2.17企业劳动安全与保障：安全措施、制度及相应的保障、补偿
2.18企业价值链：企业核心价值链与对应核心技能岗位的确定
2.19员工满意度：员工对工作、管理和企业待遇等方面的满意程度
2.20员工对企业战略、文化和价值观的了解状况
3诊断工具和方法
3.1问卷调查
适用范围：面向全体员工的满意度调查、需求分析、凝聚力调查；以
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