XX公司薪酬设计方案_(doc 30页） 下载

AB公司
薪酬设计方案

目录
第一章总则1
第二章薪酬结构2
第三章高管人员的薪酬体制6
第四章职能部门的薪酬体制7
第五章市场发展部的薪酬体制8
第六章个人信托部薪酬体制9
第七章投资银行部薪酬体制11
第八章其他业务部门薪酬体制12
第九章其他奖励17
第十章岗贴调整17
第十一章其他18
第十二章附则19
附件一岗位评估分值表20
附件二管理职系岗位等级分布图22
附件三业务职系岗位等级分布图23
附件四研发职系岗位等级分布图24
附件五岗位津贴试算表25
第一章总则
适用范围
凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施
新制度的特点
为适应公司发展的需要本制度打破原有行政级别工资员工档案工资实行封存式管理并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬[来自www.管理]与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
原则
薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致
依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平
薪酬体系
根据公司各业务的特点公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等
离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定
发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性特设立发展奖励基金
公司根据利润增长幅度决定当年年终提取奖金的额度
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