项目目标成本管理的要点（DOC 6页） 下载

％归项目经理部做成本节余分成奖９０％归公司项目经理部与施工机组采取五五分成即施工机组成本节余５０％用于增加人工费５０％归项目经理部我公司对２００４年承建的１１个项目推行目标成本管理办法后由于做到奖罚兑现管理上出了效益职工积极性大大提高其次强化项目实施过程中的检查考核公司每年分两次对各项目经理部的工期进度、质量安全、经营效益、奖金、补助发放、精神文明建设等方面进行综合考核评价通过检查考核强化了公司对项目经理部的日常监督和管理及时纠正偏差堵塞漏洞使项目管理健康发展四、建立健全目标成本管理制度为确保目标成本管理工作的有效运行必须建立健全施工项目成本管理体系包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法用成本管理体系文件的形式予以表达１．制定项目目标成本管理办法对目标成本管理组织体系、职责工作流程和原则成本预算和控制方法以及项目成核算的内容和分析等都可作出明确规定便于操作和执行２．建立施工前的成本核算评估制工程开工前要依据工程中标价或工程预算组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估测算各项支出后能够盈利多少做到心中有数然后按照各作业层将工程成本目标合理分解后再组织施工３．建立施工过程中的成本管理检查制项目经理部每月召开一次成本分析会结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、总结公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评查找成本节超原因及时调整偏差并总结成本管理经验进行试点推行确保项目成本总目标的实现４．建立决算制在施工过程中要按月准确统计施工进度定期做好预结算工作使工程款及时回收及时办理变更签证的报批手续督促业主履行变更合同工程竣工后项目经理部编制决算报告公司组成决算审查小组重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等对项目经营业绩进行评价分析目标成本指标的执行情况５．建立激励机制奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩对项目经理部的监控管理建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系极大地调动了全员关心成本核算

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