预算是联系目标与现实的桥梁_(ppt 20页） 下载

、政治、经济风险；
支持子公司竞争集中优势、财力以低价倾销占领市场；
(2)定价办法
--成本型价格以实际成本、标准成本或计划成本为基础；
--以市场价格为基础；
--以企业利润率为基础；
--以企业内部平均(成本)利润率为基础
一般每年制定(修订)一次内部价格个别价格可半年或临时调整-8-
(3)运用内部转移价格方法
--通过调整零部件、原料价格影响产品成本子公司低价出售予母公司减少子公
司利润；
--通过产品销售给予子公司以较高或较低佣金；
--通过对子公司固定资产出售价或折旧年限影响子公司产品成本；
--通过专利、商标、技术、咨询服务、租赁、运输等劳务费用影响成本；
--向子公司索取或多或少的管理费用；
--在母子公司、子公司间人为制造呆帐、损失赔偿增加子公司成本
-9-2.利益分配形式
方案1：统收统支
下属企业经营收益全部上缴费用开支统一预算、拨付
----优点
上级企业能够获得全部经营收益支配财力加强
----缺点
承担下级企业全部开支负担亦加重
经营者激励机制不强
---适用场合：主要适用于分公司和全资子公司对下级企业经营层可采用年薪制奖励
方案2：承包制
下属企业与上级签订承包合同确定上下级之间的承包指标和责任承包制有包死基数、
递增包干、超收分成等几种方式
承包制在我国国有企业改革中曾广泛应用其优缺点不再赘述在公司内部尚可以运用
但需兴利除弊加强日常监管不能一包了之
适用于分公司和全资子公司或控股子公司(业务单一效益不甚理想的企业)
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方案3：租赁制
对下属企业实行资产租赁主要收取租赁费租赁制使得上级企业收入稳定监管简化
其利弊同承包制
方案4：资产占用费制
与租赁制类似上级企业对下级企业收取净资产占用费可以根据资金报酬率计算国
家对占用的国有资产收取费用不低于市场平均利率
主要适用于需休养生息的企业、行政划拨单位
方案5：特许提成费制
对赋予品牌特许经营权、技术、专利转让或使用公司名义经营的企业按企业营业额、
利润分成
主要适用于协作、关联企业
方案6：权益分红制
上级企业对下属企业按其所占股权比例获得相应的投资收益分红
主要适用于控股、参股子公司-11-

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