集团公司如何有效实现目标管理（DOC 6页） 下载

要的经营目标和管理目标部门之间相互了解、理解、认可关联性的目标上司和下属要当面沟通、确认下属员工的个人目标
二、分解目标
公司整体目标分解成部门目标部门目标分解为个人目标并量化为经济指标和管理指标根据我们公司的现状我们首先可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理其他后勤支持部门先推行部门级目标管理如把公司销售额目标分解销售大区、省、市、县的销售额目标成本；公司成本下降目标分解到采购成本下降指标、生产成本下降指标、货运成本下降指标或行政办公费用下降指标等；采购成本下降又可以再分解成原料成本下降指标、包材成本下降指标、促销助材成本下降指标等这样建立企业的目标网络形成目标体系图通过目标体系图把各部门的目标信息显示出来就像看地图一样任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么遇到问题时需要哪个部门来支持
三、实施目标
要经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况如果出现偏差及时从资源配置、团队能力和管理系统等方面分析原因及时补充或强化确有必要前提下才调整目标
四、信息反馈处理
在考核之前还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中会出现一些不可预测的问题如：目标是年初制定的年中全国爆发了非典事件那么年初制定的目标就不能实现因此在考核时要根据实际情况对目标进行调整和反馈
五、检查实施结果及奖惩
按照制定的指标、标准对各项目标进行考核依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩甚至与个人升迁挂钩
六、几个关键事项：
1、一切从经营管理计划开始经营管理计划是目标管理的源头目标管理是经营管理计划的实施方法设定和达成各项工作指标是目标管理的核心手段
2、目标设定符合实际目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力不能好大喜功也不能光为了讨老板欢心违心制定过高目标避免出现“年初吹气球、年底踢皮球”的局面
3、经营目标和管理目标相辅相成光有经营结果指标没有管理过程指标如果没有经营结果指标管理过程指标是无本之末和无源之水在做无用功；如果没有管理过程指标经营结果指标的就缺少保证达成的制度、手段、流程达成目标只是幻想这样才可以把经营业务部门和职能管理部门的责任、职权、利益结合起来他们既有分工又有协作形成合力共同完成企

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