企业管理者应向贝索斯学习的课程，为了让亚马逊在传统书店如林的竞争压力中站稳脚跟，贝索斯花了1年时间来建设网站和数据库，小编为大家整理了企业管理者应向贝索斯学习的课程，他的企业管理方式很值得我们学习，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
美国最大线上零售商亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos)是当今最受瞩目的企业领导人。他特有的反传统企业经营与管理哲学，也成了许多企业的效法对象。美国Inc.网站整理出了他的7大成功原则：
1.“你的获利就是我的机会”
当其他竞争对手成天紧盯着获利和其他财报指标时，贝索斯却只在意公司的自由现金流(freecashflow;企业实际持有、可以自由支配的现金)。贝索斯认为企业必须用自己认为正确的指标来经营公司，而非依据华尔街分析师要求的财报指标。对贝索斯而言，拥有足够的自由现金流，才有可能持续开发新产品。
2.“权力的平衡已经倾向消费者，远离企业。对企业而言，最正确的做法是，将多数的能量、注意力和金钱，投注在提供好的产品和服务之上，而不是大肆宣传和行销。”
在过去，企业花费30%的时www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/sort0433/list433_1.html间在产品，70%的时间在行销。但现在的世界已经不同，“真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客，好的产品和口碑行销是提高销售的关键，”贝索斯说道。在网路时代，需要依赖大笔广告预算推销产品的企业，将会失去优势。
3.“如果每年的尝试次数加倍，创新性就会随之加倍。”
因此，必须不断地尝试新产品、新服务、或是新商机，才能保持企业的成长动能。
4.“如果只愿意做你认为可以成功的事情，那么你会失去很多机会。”
这段话和前一点有异曲同工之妙。多次尝试，同时容忍失败的空间，企业才有可能创新，否则最终只会被自己的成功绑架。
5.“要创新，就得承担被误解的可能。”
很多时候，创新是很孤独的。你无法取得多数人的共识，但一旦你认为这是对的，就该坚持下去，并做出成果。
以上是企业管理者应向贝索斯学习的课程的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注经营管理！
