有这样一个组织，她有宏伟的愿景和使命，那就是“解放全人类”，“英特纳雄奈尔一定会实现”。在这个组织里，人们之间互称“同志”，同志的感情比家人还要亲密。她在最艰难困苦的环境下，依靠整体团结奋斗的意志创造了一个又一个奇迹，最终把一个比自己强大的多的政党驱逐到一个小岛上。她有一个无比英明的领导人，大家拥护他、爱戴他，在他的带领下取得一个又一个胜利。当这个组织取得了最终的胜利的时候，她开始俾睨天下，称“一切反动派都是纸老虎”，眼中已无对手。在这个时候，组织开始犯下巨大的错误，把一个世界最大的国家带入最深的深渊。共生型文化，可以创造难以置信的奇迹，也会带来无可比拟的灾难。
如果找一个最能体现共生型文化特色的组织，那就非七十年代以前的党组织莫属了。共生型企业文化就是一个情感型和目标型的复合进化文化，但又不仅仅是两个文化简单的叠加。共生型文化也注重目标，而且已经超出目标型文化那种对短期目标的关注，他关注的是一个长期的、宏大的愿景和使命。共生型文化也注重情感联系的培养，但不仅仅是狭隘的兄弟情、姊妹情，而是发展为在同一个宏大使命感召下的“同志情”。因为共生型文化对目标和情感共同关注的特性，一个成功的共生型文化往往会创造难以预料的奇迹。这个文化的正面形态包括：
一、强烈的家人亲密感，在共同的使命感召下，其亲密程度甚至于超越对家庭的关注。
二、组织共同分享良好的价值观，能展开比较坦诚、无拘束的沟通。
三、组织中的人对组织无比的忠诚和自信，充满必赢的信心。
四、公司有一个英明的领导人，公司内部流传着很多传奇故事，这些传奇故事对于强化组织的文化内涵起着巨大的作用。
五、组织成员普遍对产品品质和性能高度关注。
六、即使离开了这个公司，可是心还与组织息息相通。
当然，在这个组织创造奇迹的同时，也要防备走向极端的反面，从而带来巨大的损失。这个文化的负面形态主要表现在：
一、组织成员对领导者的过度膜拜和崇敬，当领导者思路出现偏差，组织整体会跟着把偏差放大，造成难以弥补的损失。
二、当组织取得一定成绩、发展到一定阶段的时候，开始忽视竞争者，封闭，自傲，懒于创新，被后来者超越。
