同质化是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象，小编为大家整理了你的企业同质化了么，在管理上是指产品、服务趋同，尽管形式上有差别，但内容、品质、技术含量，使用价值一样。下面小编就简单的介绍下这篇内容。
国家工商总局公布的一组数据显示，近５年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年，寿命在５年以内的接近六成。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命7年左右，大企业平均寿命近40年，而德国企业的寿命至少达到12年以上。
相信这组数据应该让我们清楚地看到了我国中小企业在发展中的艰难，相比发达国家的企业寿命，我们还有很长的路要走。我们明白世间万物都有盛开与凋谢，但像我国中小企业如此短命的凋谢，却本不该是常态，深究其原因，应该与“队伍、财务、业务”三个因素有关，其中的每一个点都可以作为企业的起步，也可能危及生命，无从排列档次和重要性，在此，先在业务这个环节说一说对企业寿命的影响，尤其着重分析一下企业业务现存的问题及走向。
宽泛地称之为业务，其实内在主要指传统营销的4P（产品、价格、渠道、促销）及部分延伸要素，业务是企业的基本造血功能，如果企业无法自身造血，将会让企业贫血而亡，在我国，中小企业在业务这一环节中，面临的最大挑战，我认为是同质化，国内经济的前二三十年，靠魄力、靠机遇、靠环境、靠资源，让第一代企业主赚到了原始资本，但真正靠产品、靠营销、靠品牌、靠附加值做大的企业屈指可数，在一个市场环境良好，供求关系顺通的条件下，即使做最初级的生产加工，甚至是代工也可以让很多企业赚足银子，但今天的市场已不再像从前那般，三三十年前，国内销售的汽车品牌才有几个？饮料品牌才有几个？服装品牌才有几个？二三十年后的今天，我们早已淹没在极度饱和的各类品牌中了，市场需求旺盛时，企业能在模仿与山寨中存活，可以靠代工继续坚挺，可以在无品牌的情况下攻城略地，但到了今天，想要靠以前的招数继续辉煌，恐怕是异想天开。
不可否认这些年，很多企业主在文化素质低、创新能力弱、合作意识极少的情况下同样赚到了几桶金，但我们更应该清楚地知道，市场需求旺盛的那些年，将再也不会回来，后面二三十年，企业将面临着产能过剩、需求饱和、产品同质化等等问题，一个行业将面临从十个品牌竞争变为一千个品牌竞争的残酷红海。到了今天，假如你还是认为企业同质化无碍、企业创新无用，那我只能遗憾的告诉你，你的企业眼前或者说不久的将来，将会摊上大事！
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