民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业，小编为大家整理了民营企业与家族企业，家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
定义家族企业时，我们考虑三个要素：首先是由血缘、婚姻、领养等关系构成的家族拥有企业占支配地位的股权，第二是家族成员积极参与企业的日常经营管理，第三是已经完成或者即将进行的代际之间的传承。福布斯在《2013中国家族企业调查报告》中调研了711家民营上市的家族企业，二代完成接班的仅为66家；可以说，严格意义上的家族企业在中国还很少，大部分只能称作民营企业。另一方面，大陆企业家更愿意被称作民营企业家，即使他们的企业正在考虑二代传承等问题。家族企业在国际学术研究上并不算主流，但在国内商学院教育中却很有需求，这也反映出，中国目前有大批民营企业正在进入家族企业治理或管理模式中，在战略、传承与治理上都显现出明显的时代特征。当众多民企面临交接班，当市场空白越来越少而竞争越来越激烈，接班人的挑选和培养不仅决定单个家族企业的命运，更影响中国未来20年民营经济的健康和活跃程度。
短期导向的战略选择
国外研究显示，非家族企业的经理人可能会因短期业绩要求而过度投资高风险项目，而家族企业普遍采用长线的投资策略，因而能更好渡过经济危机时期；而且，家族企业在危机期间提高债务水平，表明当金融机构收紧信贷资源时，他们比非家族企业有更多的融资渠道。对于他们而言，家族价值包括家族财富、价值观、品牌等等，企业的兴衰决定着家族价值的存续，所以战略就往往会倾向于保守。上市公司要考虑股东的利益，而在家族企业内，员工可能是几代人都跟随创始家族工作，像家庭一样相处，企业自然就不会轻易随经济形势而做出裁员决定。基业长青的企业会让利给利益相关者，更关注良好的长期合作关系，因此他们的短期利益不一定是最大化的。家族企业选择子女做接班人，可能会给予合作者更多信心：子女的行为会受到父辈的约束，企业对客户、员工的许诺也相对不会落空。家族价值就像锚，指引着家族企业的管理模式。
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