- 名称：沃尔玛企业文化战略（DOC 6页）
- 类型：海外企业文化
- 大小：16.0 KB
- 更新时间：05-02 20:41:35
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《沃尔玛企业文化战略（DOC 6页）》下载简介
中国的连锁加盟业由于缺乏战略的认识正处于一种迷茫中连锁加盟经营作为一种重要的经营模式正被国内一些企业所采用以小肥羊为例2003年小肥羊总经理张刚获得了中国2003年最巨成长型企业桂冠他以400平方的小餐馆4年发展加盟商660家员工4万名2002年销售额25亿元名列第二类似这种通过连锁加盟方式获得快速发展的企业比比皆是但虚华总掩盖不了质疑和心虚因为这种快速发展的背后是管理能力的不足或资源的匮乏比如小肥羊快速扩展后其赖以成功的肥羊资源从何而来其管理能力不足的问题很快就暴露出来由于其配送问题已引起顾客对其肥羊来源的怀疑不少专家预言小肥羊同样逃不过富不过五年的坎但连锁加盟的经营方式却在一些国际成功企业中表现出了极强的生命力以世界500强之首的沃尔玛为例2003年该公司赢利大增其CEO李斯科特说：与过去几年相比我对刚刚开始的一年更加乐观并非仅仅对经济对沃尔玛的形势感到鼓舞2003年利润上长133%达到89亿美元全年营业收入达到2563亿元比2002年上涨116%人们要问是什么力量是这个商业巨无霸在我们看来近似疯狂的连锁扩展中获得了成功？本文试图从企业文化角度从连锁这种经营形式对沃而玛的战略成功进行剖析从而为处于困惑中的中国类似企业找到出路
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