采购业务
根据比价结果,确定采购价格，报部长批准;
根据部门采购信息,对供应商的100%供货情况等进行分析，每月报部长；
每月对采购计划的执行情况进行分析，并制定改进措施；
与供应商签定采购合同，明确各项条款
1.5 对现有的库存状况时行分析,制定降低库存的措施;
供应商的管理
根据被推荐供应商的综合情况，确认供应商；
根据供应商的综合供货情况，进行加工业务种类、数量的调整；
推动供应商的持续改进，不断提高其综合能力；
结算
每月制定应付款计划报财务审批；
某公司采购员（三级）资格标准
知识：
专业知识：统计知识、产品知识、财务基本知识、相关法律法规、
企业知识：同二级
技能：
2．1专业技能：常用分析方法、常用的供应商评价方法
2．2通用技能：沟通能力，团队协作能力，创新能力，组织能力，谈判能力
经验： 从事采购工作三年以上，主持某一方面的采购工作；
某公司采购员（三级）培训要点
培训要点：相关法律法规、供应商的评价方法
培训方式：内部培训、在职培训
某公司采购员（四级）行为标准
采购业务
对采购执行过程中所发生的各类问题，与相关人员综合协调处理；
根据采购业务各环节运作情况，分析现有流程中存在的瓶颈并制定改进方案；
1.3 制定降低成本的方案,并落实实施;
供应商的网络建设
对现行供应商网络进行系统分析，找出存在的问题和风险；
2.2 提出完善现行供应商网络的改进建议；组织相关人员讨论和完善并制订实施方案；
结算
每月进行采购资金需求的预测,报财务备案;
根据资金状况,对各供应商进行合理分配;
某公司采购员（四级）资格标准
知识：
专业知识：同三级
企业知识：同三级
技能：
2．1专业技能：常用分析方法、供应商的管理
2．2通用技能：同三级
经验：从事采购工作五年以上，主持多方面的采购工作；
某公司采购员（四级）培训要点
培训要点：常用管理方法，相关部门业务流程、
培训方式：送外培训、内部培训
……………………
