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职务分析计划
为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性为了有效的在下季度实施企业招聘计划同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作使人力资源管理职务适应企业的发展趋势特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析具体计划如下：
一、进行职务分析的职务：
1、行政部行政文员
2、市场部销售经理
3、企业发展部公共关系经理
二、职务分析样本：
出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑计划选取各部门以下员职务为职务分析样本：
1、行政部行政文员张芳
2、市场部销售经理王雨
3、企业发展部公共关系经理程震
三、职务分析方法的选择
由于各样本的职务性质不同特采用不同的职务分析方法：
1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合
2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合
3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合
四、职务分析的步骤及时间安排
3月10日：召集相关人员进行座谈宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项
3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计
3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改
3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案收集职务信息
3月16日：小组成员分别进行职务信息分析3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿
3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论
3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论
3月20日：召集相关人员进行座谈对职务描述和职务资格要求进行最终定稿
五、职务分析小组构成
组长：张大鹏（常务副总经理）
副组长：王建（人力资源部经理）
成员：赵校庆（人力资源部招聘专员）
刘需才（人力资源部薪酬专员）
人力资源部
××年×月×日



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