五、相关问题调查
1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2、你是否喜欢为自己的工作做计划？
3，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？
4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？
5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？
7、请对你目前的工作作个评价：
8、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面：
表2--4
附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》作者：R·勒德洛 F·潘顿沈志莉译中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）
（1）岗位的目标是什么？
这项岗位最终要取得怎样的结果？
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
为何设置这一岗位？
4）他一般有哪些助手？
他主管哪些工作？
简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
他的下属是何种类型的员工：是否称职、是否经验丰富，等等？
他如何管理下属？
使用何种信息管理系统？
经常与哪些下属直接接触？
他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识？因何如此？
（5）需具备何种技术、管理，及人际关系的协调能力？
岗位的基本要求是什么？
岗位主管（他）的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状况如何？
需要哪些专业技术，按重要程度列出。按事件发生的先后顺序，请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训？
公
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