岗位分析的目的，企业想在招聘，培训，绩效考核和薪酬这几个方面是组织结构更加优化，使工作岗位设计更加合理，就必须对岗位分析。以下这篇是关于岗位分析的目的的文章分享，本文档为大家详细整理出企业对岗位分析的步骤以及对岗位分析的目的等内容。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
岗位分析的目的：
本次岗位分析的目的：
1明确岗位责任，指导员工的工作。
2 为招聘工作提供依据。
3 改善组织结构，提高工作效率。
4 为关键绩效考核打好基础。
岗位分析步骤
一各类工作信息的初步调查:
1 初步取得岗位的基本信息，根据企业已有的各相关文件和资料，初步了解各岗位的职责、工作流程及各部门的职责；
二 工作现场初步观察:
1 到工作现场初步观察，熟悉分析岗位的工作环境，使用的工具、设备，工作大致内容；
2 从别的部门或该岗位上级领导处咨询该岗位的情况；
三 岗位访谈和问卷调查: www.liushuye.com/guanli/renlizy/gongzuofx/list33_1.html
1 岗位访谈主要用于比较显性的岗位或者体力劳动岗位,问卷调查则多用于隐性岗位或脑力劳动较多的岗位。
四 工作现场深入观察:
1 拟定需要进一步明确或补充的问题；
2 到工作现场深入观察，起目的在于对前期调查和访谈获得的信息进行明确、澄清和补充；
五 岗位信息的综合整理:
1 对文件查阅、现场观察、访谈及关键事件分析得到的信息进行分类整理；
2 工作分析者遇到问题时，还需要随时与公司的管理人员和相应岗位的工作人员进行沟通；
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