浅析我国服装企业供应链管理研究，供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，将顾客所需的正确产品能够在正确的时间、数量、质量，并使总成本最小，小编为大家整理了浅析我国服装企业供应链管理研究，供应链管理是一种先进的管理理念，它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、XXX为什么要加强供应链管理
当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。
1、供应链管理的基本思想
供应链管理在80年代最早起源于服装行业的应用，当时的管理策略叫做快速响应或快速反应，90年代后半期又发展成为卖方管理库存或厂家管理库存的思路。供应链管理的基本形式就是从原辅料的供应商到最终消费者的所有环节的有效管理，以达到事先确定的客户服务水平。客户服务水平是指在正确的时间和正确的地点，以正确的价格把正确的商品提供给正确的顾客。
服装供应链由服装面料供应商、服装制造商、服装分销商、服装零售商、服装物流与配送商及服装消费者组成。服装企业的产品能否通过供应链快速地分销到目标市场上，这取决于供应链上物流、配送网络的健全程度及市场开发状况等，物流、配送网络是供应链存在的基础。服装企业要想建立供应链，就必须考虑这个过程中的所有方面，并对所有的环节加以控制和管理，任何一个环节出了差错，很可能导致整个供应链的中断，给企业带来不可估计的损失。
2、加强供应链管理对XXX的重要性
通过供应链信息的实时传www.liushuye.com/guanli/wuliucaigou/gongyinlian/list90_1.html递和交换，企业可以更为科学合理地安排企业的生产经营活动，从而最大限度地减少资源的浪费，提高货品的周转率，减少资金的占用，有效地提高服饰的产销率。
供应链管理对XXX来说，具体有如下意义：
（1）提高运营效率，加快响应速度;
（2）均衡安排生产；
（3）让供应链上的各个业务伙伴快速了解信息，以优化决策；
（4）能有效降低库存，避免信息误差带来的“牛鞭效应”；
（5）减少企业信息工作的从业人员；
（6）有效利用专卖店的展示空间。
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