生产计划_(ppt 34页） 下载

生产计划
第一节生产计划慨述
第二节生产能力
第三节年度生产计划的制定
第四节计划技术
第五节服务业计划的特殊性
第六节优化方法的讨论
第一节生产计划慨述
一、计划的作用
二、生产计划的体系
1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划
2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划
3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划
第二节生产能力
一、生产能力的概念
1、企业的固定资产在一定时期内在正常的技术组织条件下经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量
2、分类：①设计生产能力
②有效生产能力
3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物
量来计量
②按投入量计量
二、生产能力的计算
1、设计生产能力的计算
①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额
②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量
2、有效生产能力的计算
有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率
三、生产能力的调节因素
1、长期因素
2、中期因素
3、短期因素
四、学习曲线......


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