MTM在上海大众的应用和发展_(ppt 52页） 下载

前言
上海大众汽车有限公司合资以来我们在引进、应用德国大众公司先进的科学管理技术之一——工作研究技术如方法研究、工作组态、劳动组织等特别是时问研究方面我们在学习、运用预定时间系统(Pre-determinedMotion——TimeStandard简称PTS)中的MTM—UAS(UniversalAndlysingSystem一通用分析系统)的基础上根据企业生产的特点进行了大量的数据调查创造性地制定了上海大众(车身装配、车身焊装)时间标准经过几年来在生产活动中的应用它对企业合理组织生产、调动职工积极性等方面尤其是提高劳动生产率起了很大的作用使我们的企业获得了很好的效率和效益
一线劳动生产率：
目前每天每5.2人生产一辆桑塔纳轿车(加工深度：冲压、焊装、油漆、装配)
生产工时：
整台套工时为30.2小时一线劳动生产率在国内同行中处于遥遥领先地位在德国大众集团也是佼佼者这些效率受到国内同行的极大关注
通过实践我们认为MTM—UAS分析系统易学易记应用方便运用它来制定企业的时间标准具有更大的实用性和经济性；该系统又是具有一定特色的时间标准它非常适合我们企业工时管理的实际状况
这种新颖的时间标准具有广泛的使用价值
和可靠的操作性值得研究推广
一、时间标准系统的意义
标准化是工业生产发展到社会化大生产的必然产物它的产生和发展是不以人的意志为转移的早在十九世纪末美国人泰勒就创立了时间研究并不断地加以总结和改进形成了科学的标准方法并且把标准化工作运用到生产管理中它的应用对生产的发展起了很大的推动作用
在现代的大工业生产中随着生产批量的增加作业人员的分工越来越细动作也越来越趋於单一化但作业人员之间、工作位之间、生产线之间的相互配合却随之也越来越密切使整个生产过程的各个环节都要符合一个生产节奏要把这样一个复杂多变的生产组织好就必须要求上下道工序的各个生产环节保持高度的统一性和一致性使生产连续不断的进行
此外在大批量生产中我们不难可以发现
某项工序(分工序)作业过程中某些动作的执行反复多次的出现．如拿取(放置)零件弯腰、走路等动作如果将这些基本动作合理的组合．形成一定的标准作业方法并制定出与此相应的动作单元时间标准它不仅可以用来指导工人操作而且有更重要的经济意义所以我们认为时间标准是生产发展到一定阶段标准化作业的产物它可以用来衡量不同企业或同一企业不同时期的生产率和生产水平因此它也以一个侧面综合反映了企业的生产管理和工艺技术的水准
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