班组长现场管理_(ppt 159页） 下载

容、透明度激励的五个策略1、创造良好的工作气氛
——没有好的环境就一定不会有卓越的员工
2、认可与赞美
3、金钱激励
4、晋升激励
5、根据人格类型激励时间管理案例
管理是什么？管理就是先分析
事情的主要矛盾和次要矛盾
认清事情的“本末”、“轻重”、
“缓急”然后从重要的方面下手
不重要做好时间管理重要紧急不紧急第一
象限第二
象限第三
象限第四
象限*目标管理的特征：
1、2、3、4、5、6、目标管理的好处?
1、抓住重点节省时间不被琐事分心
2、关注结果
3、考核的依据明确
4、激发下属的积极性
5、能够统一目标
6、在各自的层面上工作
7、有利于下属能力提升和职业发展
P1：设定目标掌握客户需求明确目标项目Q-QualityC-CostD-DeliveryM-MoraleS-SafetyA、设定目标应符合SMART原则SpecificMeasurableAction-orientedRealisticTime-related目标对话
要点1、
要点2、
要点3、
要点4、
要点5、
要点6、*
现场改善与5S管理工厂中常见的浪费现象问题一、
思考:
工厂常见的浪费有哪些？
你采取过哪些措施？
一、你的企业每天都在“烧钱”吗？*1、仪容不整的工作人员
机器设备放置不合理和保养不当
原材料、在制品、完成品、待修品、不良品等随意摆放
5、工夹具、量具等杂乱放置
6、通道不明确或被占用
7、作场所脏污1、不良修理的浪费
加工的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费等待的浪费管理浪费现场管理关键词：改善
问题二：何为改善？
工厂中有哪些主
要的改善活动？
主要的改善观念
改善与管理
改善注重过程
遵循PDCA循环/SDCA循环
把质量放在第一位
用数据说话
下一流程就是顾客
5S不能坚持的理由分析理由安全与节约场所物品环境制度人员整理整顿清扫清洁素养5S关系示意
现场管理的目的◇提升人的品质优化人文环境
◇追求低成本、高效率、高品质
◇消除浪费实现企业利润最大化
为什么在国内实施5S会更困难？文化与传统不同；
企业员工平均文化水平不同；
习惯和素养不同；
我们的缺点是什么？
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