全员生产保养（新TPM论）（DOC 55页） 下载

第一章新的TPM概论
一、架构：
新TPM（TEM）=TPM全员生产保养
+TEM全员设备管理
二、提倡新TPM的理由：
(1)TPM着重于生产保养以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善但是
对于设备的管理体制（系统）却很少谈到虽曾有提示却没有方法建立全公司保养
细系统与制度乃是一个重要的管理方法并做为基础才能有效实施并非有了TPM
就可以
(2)TPM大部份可以说是一种管理活动而TEM则是一种制度过去PM的优点不能
偏废因此两者不能只谈一项而已
(3)鉴于上述理由以及实务上的需要把TPM加上TEM成为新TPM才是完整的一套新
制度适合于实际的设备保养与管理的系统
三、新TPM的特征：
(1)建立一套完整的设备生涯纪录
(2)实施一套完整的设备（生涯）健康管理制度：
从设备的孕育设备计划
出生设备采购
使用
(3)运用统计方法及P-D-C-A循环的管理
(4)以TPM为活动在第二项所说的基础上加以实施
(5)以「预防和体质改善」为前提出发
(6)以「变异管制和信赖性工程」为手段
(7)以「全系统管理」来达成目标
(8)以「全设备」为对象实施TPM
四、新TPM的必要
1、TPM对白领阶级的设备管理的轻忽
虽然TPM是全部门、全员参加但是实际上还是着重在设备之计划部门、生产
部门以及养护部门在OA化、FA化下真正过去的蓝领阶级很少反之大部份为
白领阶级
这些白领阶级的PM十分重要虽然理论上也实施TPM但是尚有困难而TPM
直到近来尚未有妥善的方法加以解决毕竟以PM为基础的制度化管理及活用有此
必要因此必需加以纳入与溶合
2、不应忘记以PM为基础的事实
当今的人只看到TPM的小组活动就以为会非常有效、成功这是错的真正
的TPM会有效与成功是包含过去PM制度的优点而改良的综合制度而且不只是让
基层的TPM活动而已或只是加上TOP参与及各层参与而已；换言之TPM的
成功应包含全面设备的管理为基础
3、不要忘记各层的任务、功能及整个系统的管理
TPM若敷浅的去看时一般人常忽略了原来组织各层的PM任务、功能及整个
系统的管理把TPM当做万灵丹是不对的
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