职工岗位行为规范，简要地说就是企业职工在生产、工作、生活、礼仪和操作等方面的行为准则。企业文化的行为主体是人，因此，做好人的工作，规范人的行为，是推进企业文化建设的首要条件和工作突破口。在我们煤矿企业，如何抓好职工岗位行为规范，这是我们煤矿企业在推进企业文化建设中首先要解决的一个重要问题。
理清思路，提高认识，把职工岗位行为规范做为企业文化建设的切入点和突破口。企业文化是一种新型的管理模式，是企业管理的最高境界，是众多企业管理者信奉并极力推广的一种管理法宝。企业文化怎么搞，没有一个固定的模式。但是，企业文化的行为主体和管理主体是人，让每一个人按照各自企业的管理要求具备一套严格的行为规范，这一点各个企业都是相同的，而且每个职工的行为规范如何，是每一个企业、每一位企业管理人员、每一名职工天天时时都要遇到和解决的问题。因此，推进企业文化建设，把职工的行为规范作为企业文化建设的切入点和突破口，既符合企业文化的本质要求，又便于企业实际操作和让职工易于接受。韩城矿务局各级领导已充分认识到文化在企业发展中的战略地位和在企业管理中的重要作用，在全局兴起了企业文化建设的新高潮。在原有抓好学习文化、管理文化、安全文化的基础上，把职工岗位行为规范作作入深化企业文化建设的切入点和突破口，把它作为一项基础性的系统工程来抓，下大力气、采取硬措施推行以职工岗位行为规范为重点的企业文化建设，对职工队伍中的不良习惯进行脱胎换骨的改造，使规范成习惯、习惯成自然、自然成文化。目前全局上下已形成共识，此项工作已在全局扎实深入地开展起来。
切合实际，简单明了，制定一套切实可行的行为规范和规章制度。要抓好职工行为规范，必须先制定一套切合本企业管理和职工素质实际的具体岗位行为规范和共同遵守的行为规范，并要制定一套保证这些规范正确有效运行的规章制度。对煤矿企业来说，既要制定井上、井下各个岗位、工种的操作规范，又要制定职工必须共同遵守的语言、行走、开会、着装、乘车、入井等一系列共同行为规范，用必要的制度约束这些规范的落实，用强有力的检查、监督、奖惩来促进这些规范的落实，使每一名职工能够认识到规范行为的重要意义，明白规范行为的目标要求。象山矿井成立的职工行为规范检查小分队和制定的规章制度就是落实这项工作的有效形式。该矿成立了职工行为规范、劳动纪律、地面环境卫生治理、井上职工日常行为，五个
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