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管理从尊重人开始
《第五代管理》的作者查尔斯.Ｍ.萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆但是我们却忽视了这样一个事实如果人的积极性未能充分调动起来规矩越多管理成本越高所以我们认为企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重
我们谈管理尤其是对人的管理过多地强调了“约束”和“压制”事实上这样的管理往往适得其反聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点开始在“尊重”和“激励”上下功夫了解员工的需要然后满足他；而不是聘用他然后榨干他一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功如果经理用权力欺压员工就不是一个称职的经理至少不是一个具有现代意识的经理怎么看他也像一个旧社会的工头经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼——这段话是惠普中国公司原副总裁吴建中说的
让管理亲和于人让管理者与员工心理距离拉近让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识有位专栏作家参观英特尔公司时看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪葛鲁夫却回答说他这样做的理由是不想让权力放大给员工造成心理压力以便能更好地与员工进行交流要让管理真正亲和于员工不仅表面上要与员工拉近距离还要真正关心员工不单是关心员工的家长里短更重要的是关心员工的前途和未来包括员工的薪水和股票也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会
对人的尊重还包括对不同思维的容忍１００％的求同思维常常让创新之苗过早夭折作为一个经理或高级主管你如果不能容人你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人那时你就很危险了当你遇到困难时你周围的人并不能帮你因为你们的想法和做法都如出一辙管理是对的但不要让人定型让人定型的管理是企业（尤其是高科技企业）的一大灾难
世界上的扭亏高手Ｕｎｉｓｙｓ掌门温白克说：“一家企业要成功关键是一定要爱护你的员工并帮助他们否则他们也不会帮助你的企业对待员工一定要诚实要有一致性不能朝令夕改一定要把你的心拿出来给他们看要心心相印只有在这种情况下他们才会跟你走”这是一种很普通的境界但是很多企业家做不来却一味要求员工对企业忠诚再忠诚正如单相思的爱情会打水漂儿企业家对员工不忠诚就别
想员工对你忠诚
企业管理千头万绪、错综复杂但是最核心的一点是对人的管理、对人的尊重



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