财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章，很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力一一我见过的最佳建议》，书里面提到156名成功cEO、教授、咨询师、教练、经理、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。下面这7条是领导们成功的共同秘诀：1。领导就是促使事情发生。如果你想让某件事情在学校、在职场上或是在你的社交圈子里发生，就要尽全力去做，其间免不了琐碎的事情阻碍前进。2。倾听和理解问题，然后领导。我们一次次听到：“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴是有原因的。”或是像史蒂芬？柯维说的：“寻找理解，好过被理解。”作为一位领导者，首先要倾听问题，然后再去指导。5。回答公司内每个人都想问的三个问题。公司员工想让领导回答的三个问题包括：我们朝什么方向发展？我们如何到达那里？我的角色是什么？这三个问题回答得越明确，结果越让人满意。4。控制好目标，可以让你在当今动态的商业世界中任意驰骋。工作、任务、职务以及公司会随着动态的商业变化而变化，不要把目标树立在这几项上，应该不停地学习技能，使自己可以在任何地方工作。技能包括思想能力，战略能力，高效执行的能力，以及保持形式高标准的能力。5。怀揣好奇心。好奇心是持续进步的必要条件。思考公司的未来，明白现在，才能创造性地让人和组织接近梦想。6。听两方面的论据。要听得进去不同的意见，赞成的和反对的，都要用心去听。只听那些与你有共同背景和意见的人是愚蠢的。应该尊重那些反对你的人所阐述的观点，也许从他们的角度出发，那完全是对的。不仅听，还要和意见不同的人讨论，从教授到政府官员，从老人到学童，不仅要在商业中成为好的领导者，还要在你的社会圈子中成为找范文就来 WWw。DO wNhOt。cOm有价值的成员。7。准备，准备，再准备。如果你没有作任何准备，那么先要做好失败的准备。好的建议来自不同渠道，包括父母、亲戚、咨询师、老板、工友、导师、教练和朋友。最重要的一点是要记得向每个人开放，倾听他们的声音，但还要培养自己风格独特的领导力。（桑顿／《读者》）办公室里哪些事说不得很多时候，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系。在办公室里说话时你应该考虑：1。你的家庭背景是否会对你的工作产生大的影响？2。你与某些亲人或者朋友的关系是否不宜别人知道？3。你的历史记录是否会影响别人对你道德品质的评价？4。你的一些与众不同的思想是不是会触动一些敏感的神经？5。你的生活方式是否有些与传统相悖？6。你与老板的私交是否可以成为公开的“秘密”？7。你与公司上层的某些私人渊源一52今参考？2007年第9期旦曝光，会给你带来障碍还是好处？作为一个职业人，个人的一切资料，比如年龄、学历、经历、爱情婚姻状况等要分“公开”与“隐私”两大类。隐私本身也是一个相对而言的概念，同一件事情在一个环境中是无伤大雅的小事，换一个环境则有可能非常敏感，保护自己立于安全地带。以上列举的，可都属于你的隐私范畴11。不要在公司范围内谈论私生活，无论是办公室、洗手间还是走廊；2。不要在同事面前表现出和上司超越一般上下级的关系，尤其不要炫耀和上司及其家人的私交；5。即使是私下里，也不要随便对同事谈论自己的过去和隐秘思想。除非你已经离开了这家公司，你才可以和从前的同事做交心的朋友；4。如果同事已经成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）亲密接触。尤其是涉及到工作问题要公正，有独立的见解，不拉帮结派；5。对付特别喜欢打听别人隐私的同事要“有礼有节”，不想说的可以礼貌坚决地说不，对有伤名誉的传言一定要表现坚决的反对态度，同时注意言语还要有风度。如果回答得巧妙，就不但不会伤害同事问的和气，又保护了自己不想谈论的事情。保护隐私一来是为了让自己不受伤害，二来是为了更好地工作。当然也没必要草木皆兵，有时候，拿自己的私人小节自嘲一把，或者和大家一起对别人开自己的无伤大雅的玩笑，呵呵一乐，会让人觉得你有气度、够亲切。
挫折有多重要？成功者的故事中，大多会包括经历挫折并最终奋起的桥段。重要的其实不是挫折本身，而是这种经历为人的锻炼提升提供了“熔炉”的特定环境，使得部分人经受住考验，被发掘出或自我醒觉而得出优秀特质，变得更为成熟、眼界更为开阔、反应更为迅速。
美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师、，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席沃伦？本尼斯和埃森哲公司策略变革中心合伙人罗伯特？托马斯合着的《极客与怪杰：领导是怎样炼成的》一书就认为，不同的时代培育出不同的领导者，但成功经验却是相通的，首先就是挫折、逆境以“熔炉”的方式完成磨砺，另外三项技能则是：（善于）凝聚共识、独特而有号召力的声音、操守。
