中层经理综合管理技能提升_(ppt 104页） 下载

请思考：
态度决定一切
第一部分:卓越领导力的提升
一、什么是管理
二、管理的特点是什么
三、什么是好的管理
四、管理、组织与领导的关系
五、管理角色的认知
六、领导力的提升
第二部分:沟通艺术与关系协调
第三部分:高绩效团队提升与激励
一、高绩效团队建设
二、时间管理
三、如何解决问题
四、激励管理
第一章、什么是管理
管理是一门怎样建立目标然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术.
--泰勒
管理就是计划组织控制指挥协调.
--法约尔
管理是通过他人的努力来达到目标.
--美国管理协会
管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源(人、财、物)进行合理配置的综合性活动.
第二章.管理的基本特性
目的性
有效性
他人性
多样性
1、管理无定式适合的就是最好的
美国式管理
日本式管理
中国式管理
2、管理简单化
奥卡姆剃刀定律：
在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单把事情变简单很复杂
在选择一个事情的两种解决方法时如果一时不能明显判断优劣时就选择那个比较简单的处理方法
GE管理的理念简单化
.复杂的管理难以贯彻实施难以实施的策略就不是好的策略
.重要的是你能够做到多少好点子而不只是想到多少好点子
.要发动群众解决问题就需要有所有人都能够掌握的简单的管理方法
3、管理是系统工程
“木桶原理”
最薄弱的地方是决定事情成败的关键
用中医的方法管理企业
不要一枝独秀要万紫千红----均衡发展
4、保持延续性（稳定性和变动性）
稳定性变动性稳定性
要修正不要变革
第四章.管理、组织、领导的关系
一、管理者的角色认知
实质：各尽其职各尽所能
下级能作的事情上级不能作
下级作不了的事情上级一定要作
三、工作重点分配
三大能力分配
第六章、领导力的提升


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