中层经理人职业化思考 DOC 3页 下载

    　企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的工程，而职业经理就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有好的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家往往把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源，最优秀的人才往往献身企业，因为并非人人都可以成为优秀的职业经理     　　说一个经理人很“职业”，到底意味着什么？为什么中国企业必须加强经理人的职业化塑造？经理人的成功为什么首先要做到“职业化”？ 对于中国企业的经理人来说，当务之急就在于提高经理人职业化素质。经理人如果没有接受过职业化素质，就很难能够正确地做事情。制约我国企业发展以及限制我国企业经理人进一步发展的瓶颈因素，就是职业化塑造！然而，职业化素质问题，由于是为大家常常所忽视的，所以，很少有人能够真正地正视经理人的职业化塑造！     　　何为职业化？职业化就是你的所作所为能让上司不禁竖起大拇指，并且暗自庆幸你是他的下属；就是你的一言一行透着专业的“范儿”，成为众人暗自模仿的样板；就是你已经成为猎头争相挖角的对象……一句话，职业化就是你的表现符合人们对你的期待。如何实现职业化？不要认为心态好就能职业化，比起脑袋空空走路带风的“阳光傻蛋”，老板更希望看到一丝不苟的专业人士。不要认为职业化需要多么高深的学问和专业的训练，其实职业化更多的体现在细节上，只要比别人多想一点、多做一点，你就能比别人更接近职业化。     　　所谓职是职位，或职称。通常，社会组织中的角色往往是任命或选举的，无论你是经理或律师，都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说，是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职，你有什么权，你应该做什么事。所谓“在其位，谋其政”讲的就是“职”的要求，而所谓离职，就是你离开这个“位子”。所谓业，在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”，所以叫事业。事在前，业在后，做事如果无业(没有结果)，就等于白做。同样，行业，也是行在前，业在后，但如果某一行不出结果，即无“业”，这个行业就不再存在。由此看来，职业讲的无非就是“在其位，谋其政，得其果”。而职业化，表达的就是从职责要求出发，创造出相应的业绩或价值。           企业管理有效性体现在能够快速创造与满足客户的需求，为客户创造价值，而支撑这一切的关键就是企业管理团队的管理效能，企业价值来自企业外部，企业内部只有成本，所以管理团队的管理效能越高代表着内部成本越低管理质量越好。       从2012年开始经济趋势下行到现在已经越发明显，环境的变化越是难以判断对组织能力的考验就越大。除了技术、管理模式、创新以外强大的内部支持系统已经成为了企业的应对变化的核心竞争力，在经济繁荣时拼的是管理团队的专业性，经济萧条时拼的是管理团队的职业化。很多企业不缺少具备专业能力的经理人却缺少具备职业思维的经理人，专业能力只代表你胜任现在的岗位不代表你能创造价值甚至不代表你有价值，界定管理者工作是否有价值的不是管理者的权力、知识、才华、习惯、爱好、性格甚至不是工作本身，界定价值的唯一标准就是管理者的工作成果与贡献，做出贡献是那些具有找范文就来 www.liushuye.com职业思维的经理人共同认知，他们知道惟有绩效成果才能证明自己的价值，证明自己与众不同，具有职业化思维与行为的职业经理人是企业的稀缺资源，因为他们体现出更多的专业性、主动性、操守。他们聚焦价值与贡献而非权利、知识与能力。经理人要时刻去思考对于我所服务的机构和组织在绩效成果上我有什么样的贡献，它强调的是责任，每一位经理人晋升的时候都应该思考组织晋升你的原因是期望你承担更多的责任而非赋予你更多的权力，当然会赋予你权力但权力的赋予是使你做出更多成绩与贡献的工具与保障，  


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