- 名称：经理人日志_(doc 150页）
- 类型：经理修练
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- 更新时间：09-22 22:50:40
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《经理人日志_(doc 150页）》下载简介
2003年11月17日星期一
向别人布置任务时注重逻辑的听众关心为什么要那么做；注重彼此关系的想知道这项任务和其它人有什么联系；而注重行动过程的则想让你讲述任务的各个步骤为使每个听众都能听懂就必须把方方面面讲解清楚
2003年11月16日星期日
Kennedy'sCareerStrategist杂志建议采取以下措施增大事业机遇：扩大知名度让公司同事、上层管理人员和同行了解你让猎头公司知道你否则真要找新工作时一切就得从零开始提高指导他人的技巧带着大家朝双方认同的方向努力
2003年11月15日星期六
承诺能吸引顾客但是企业也应该利用承诺来完善自身机构承诺迫使企业对自己的经营情况进行反省举个例子如果某公司答应货物一天内送到所有不利送货的障碍就会暴露无遗接着经过研究障碍就会被清除
2003年11月14日星期五
与员工谈话时不要光盯着他们的问题和错误相反应该问问他们觉得工作中有哪些乐趣Manager'sIntelligenceReport报告中建议道这样做能使员工意识到怎样从工作中获得满足想办法把工作做得更好
2003年11月13日星期四
有才华并不一定能成功成功一部分靠才华另一部分靠的是表现才华的能力即用不同寻常、甚至出人意料的方式来表现才华卓越的交流能力同杰出的业务表现同等重要多数人只会浑浑噩噩地工作并未意识到自己本身就是一种信息也就是说我们能取得何种成功将取决于别人对我们的看法
2003年11月12日星期三
在注重学习发展的企业新型领导艺术所追求的是一些更微妙、更重大的使命领导者必须作设计师、仆人和教师其职责是要建立一种组织结构使员工在其中不断拓展能力得以认识复杂事物、具有远见卓识并改进共同的思维模式也就是说领导者的使命就是要促进学习发展
2003年11月11日星期二
每天关门工作一会儿能使你在没人打扰的情况下赶出一大堆积压的工作不过不要一上班就关门因为那时候有很多员工想找你解决前一天留下的问题还要注意别让上司感到不舒服有的人非常讨厌下属关门遇到这种情况时可以适当变通一下如把门虚掩着这样可以让人知道你在工作不会用些不太重要的事来打扰你
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