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项目经理人必须要遵循的14个成功原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准
简单地说一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的项目最终必须完成但项目小组成员大多有自己的爱好项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限例如可以定期检查可以召开例会可以制作一些提醒的标志置于项目的场所
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