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什么样的领导才是好领导
“先人后事”是我喜欢的几个管理词汇之一
什么叫先人后事？先人后事是《从优秀到卓越》里面的定义：所谓先人后事就是把合适的人请上车让大家各就各位然后让不合适的人下车然后才决定把车开向哪里
这是用西方人的话来定义其实子也曾经曰过类似的话子曰：“无为而治者其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣！”孔子说舜这个人无为而治让人很羡慕但他真的什么都不做吗？错了在《论语》另外的章节很明显地说舜之所以能够无为而治是因为他选择招聘了合适的下属做到了先人后事：“舜有臣五人而天下治”“舜有天下选于众举皋陶不仁者远矣”你看这是不是先人后事啊？我们再举一个反例“子言卫灵公之无道也康子曰：夫如是奚而不丧？孔子曰∶仲叔圉治宾客祝治宗庙王孙贾治军旅；夫如是奚其丧？”卫灵公这个人啊没有什么道可是知道用人这样至少可以延缓丧国的时间孔子的学生仲弓要去地方当官来向孔子询问为政之道子曰：“先有司、赦小过举贤才”仲弓说我怎么知道谁是贤才呀？孔子说把你知道的那些人你用起来其他人如果知道你善于用人才他自己就会过来了你看孔子问第一句话是说你找到人了吗？就是说先人后事呀所以在这个用人的观点上古今中外都是一致的
先人后事有三个关键词第一个就是“上车”领导人最重要的工作就是选人不论何时何地发现杰出人才立即聘用他们即使当时并不知道他们要做什么具体的工作第二个关键词是“合适”过去常说“人是公司最重要的资产”其实这句话是错的“合适的人”才是公司最重要的资产什么叫做合适的人才？就是选择人才注重品德匹配、能力匹配和文化匹配并且用人所长有一句话叫做“兼明善恶舍短取长”第三个词是“下车”对表现恶劣的员工的容忍是要有底限的不要说我这个人是好心肠对表现不好的人也要慈善一点儿这是不好的对表现不好的人的容忍是对努力工作的人的最大的不公平当然你也不要把事情做得太决绝一般来说要给人三次机会就是说你还是要给人三次机会实在不行那就没有办法了彼此良心上都过得去先人后事就是这三个原则：上车合适、下车永远要选人才选合适的人才不合适的下车等召集到合适的人才之后领导人创造合适的环境这些人组合在一起就能够找到合适的方向设计合适的路线图和行车计划了自然就知道应该往哪里开了这是先人后事的概念
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