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内部职业经理人培训
第一讲
培养经理人的素养
本讲重点：1、职业经理人的核心价值
2、职业经理人的执行能力
一、什么是职业经理？
不仅仅是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理的素养的人；不仅仅指的企业的高层经理也包括企事业的中层管理人员
二、职业经理的核心价值
关于职业经理有两种不同的看法：
观点一：如果说企业的董事会、董事长或者资本拥有者是企业的大脑那么作为企业的职业经理人就是实现大脑的想法保持公司运转的脊梁由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来如果没有这些职业经理企业高层的想法就难以在企业当中得以实现
观点二：分为三种类型一是“恐龙型”这种类型的职业经理的特点是能力很强却叫是提出任务无法完成的理由；二是“小媳妇型”他们的特点是整天唯唯诺诺像个受气死包；三是“奴才型”这一类的特点是忠诚、能力低
三、职业经理人的执行能力
职业经理的主要角色？在实现企业的执行力方向我们扮演的是什么角色？高层制定战略我们的主要角色企业高层制定战略职业经理人执行战略（在很多书上中层经理也就是执行层企业执行主要是我们）
能力：业务和管理能力
题目：假如你是一位职业经理你是否认识到你自己在公司的战略执行中发挥的作用？
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