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领导人才部署创造最大价值
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领导力部署事关重大
那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司它们的业绩远远优于其它的公司首席执行官必须认识到对业绩出众的经理人的部署问题事关重大并应积极采取相应行动全球领先的战略咨询公司贝恩的调查表明：希望提升领导团队才能的首席执行官必须接受三大理念：
1.必须明确掌握真正提升公司价值的理念；
2.必须深入理解什么是一个完整的领导力发展计划及其这个计划是如何创造价值的；
3.必须特别清楚：领导力部署
如果这些没做好后果会很严重贝恩以前的研究表明：全心全意进行领导力管理的公司比那些对领导力管理无所作为的公司其股东回报率高10%比那些领导力管理水平一般的公司高5%即便制定出宏伟战略如果不在合适位置有合适经理人去付诸实施则毫无意义一流领导力与平均水平之上的企业绩效相关这是共识
一些组织被行为学者和各种人才资源专家的报告搞得晕头转向把重点都放在评估员工能力并激励他们追求卓越的“绩效管理”上了这些措施没错但并不完善相对于培养领导力领导力部署则具有更明显的成效
领导力战略三要素
卓越领导力培养项目的必备条件是首席执行官必须领导和支持该项目根据贝恩最近的调查2/3的首席执行官表示：CEO的首要任务是确保稳定供给最佳管理人才卓越领导力培养项目必须基于明确的业务战略、明确的共同愿景、明确的价值影响同时领导力战略自身也分为三个要素彼此协同增益：1.供给：通过内部培训和外部招聘挑选、发展并留住人才2.实施：激励个人挑战与组织战略目标相协调的角色能表现出色、追求成功3.部署：始终把合适的人放在合适的位置
这里领导力供给确实对价值影响最大但其影响只有经过长期发展才能显现辛辛苦苦挑选、吸引并发展的高素质领导如果他们没有被安置在能为企业增值的位置上则纯属浪费第二和第三要素见效更快而回报最快的是领导力实施项目这在于它价值驱动的四个关键因素：
1.个人绩效目标与公司战略方向协调一致；
2.清晰的个人绩效与发展潜能的目标衡量指标；
3.高绩效
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