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领导者的用人艺术
在瞬息万变的知识经济时代人才资源对于企业的持续发展是至关重要的本文通过对用人艺术的两个方面—择人艺术与人才管理的具体分析阐明了领导者如何运用娴熟的用人艺术来实现整合企业稀缺的人才资源、提升企业的竞争力的目的
随着信息化和全球化浪潮的滚滚而来人类已被带入了一个崭新的时代—知识经济时代任何企业都有可能比过去任何时候以更低的成本、更快的速度获取和利用新技术及所积累的知识知识经济时代的特征就是知识在企业竞争中占主导地位而知识的载体是人才谁在人才上获得优势谁就能在激烈的竞争中获得话语权那么如何在人才方面取得优势呢？领导者的用人艺术起到非常关键作用在知识经济时代如何有效地建设一支高素质的人才队伍已成为企业的当务之急面对新的时代挑战作为现代领导者如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求
领导者的用人艺术具体来说可以分为择人艺术和人才管理两个方面也就是“知人善任”了要“知人”首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才在某种程度上讲“知人”即为“择人”了因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提当然“知人”识才是为了“善任”通过“善任”人才来获得企业持续的竞争力才是用人艺术最终落脚点要用好人才就必须“择人任势”一个人不可能具备种种才能胜任一切岗位某一特定人才总有最适合于他的位子这就需要管理者在“知人”的基础上对人才的使用上给予恰当安排形成人员配置的最佳组合机构达成最佳组合此即领导者的人才管理艺术
“知人”—领导者的择人艺术
管理学家汤姆•彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作既然人才资源是如此之重要那么作为一个领导者就必须有择人艺术如何能在有效地“知人”并“择人”笔者认为至少有两点是领导者应该掌握的首先领导者可以不知道下属的短处但不能不知道他的长处只关注人才的短处是很难发现企业所需的合适人才的正所谓“尺有所短寸有所长”也即这个道理了一个人即使是“寸”也有“所长”的一面领导者必须将其发掘出来并加上合理的运用才算是艺术地“知人”和“择人”其次伯乐虽然在“择人”的方面有很重要的作用但毕竟个人精力有限伯乐再尽心尽力其相中的人也是有限的因此企业更需要的是制定出人才的机制正如《基业长青》中提到的领导者应是一位优秀的时钟设计师而不仅仅是报时者企业领导者建立和完善一个公开、公平、公正的“择人”机制让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的
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