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五大小企业病
本土中小企业的平均寿命不长大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、体制性质不同其问题也各有不同但是也存在一些比较共性的问题总体来说主要有以下五大问题
高速成长掩盖了管理缺陷
谈到管理的重要性中小企业的经营者无不肯定管理的重要性但是从现实情况来看其理念与行为却背道而驰究其原因主要是企业高速成长掩盖了管理落后的缺陷
相比大型企业而言中小企业是最有活力的企业三位数的成长速度几乎只能在中小企业里听到这有一定的必然性大多中小企业在切入市场时无疑都做了非常慎重地思考和研究甚至许多中小企业拥有领先国内外的专利技术其产品概念也大多是颠覆式的也不乏有地地道道的“蓝海”产品毋庸置疑在市场方面也同样具有“惊人”的市场需求或者潜在需求经营者一般在立项时没有这两个硬件是不会轻易“试水”的而且在经营管理上中小企业因为决策灵活机动对市场反应快更容易抓住和把握市场[来自www.管理]机会加上企业基数小常常显示出倍数式增长也不足为奇当局者常常会认为市场前景一片大好不禁踌躇满志在市场开拓上和队伍扩张上不遗余力但是在内部管理上有些偏废甚至认为内部管理无足轻重譬如在中小企业约有七成的企业已经或正在通过ISO质量管理体系认证但是从实施上来看许多企业只是通过认证让企业的“名片”更加有分量一些至于质量体系的贯彻执行会随着文件锁入保险箱而告一段落这便是以上论点最有力、最生动的论据其最主要的原因是一是通过企业管理带来的效益很难量化而且由于行业快速成长等外生性市场因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益而致使经营者在潜意识里认为管理不重要抑或不是那么迫切；另外一个很重要的原因就是企业在如何通过管理来提升效益方面确实在一定程度上还不知道切入点在哪里但不管是哪一种原因问题不在此管理水平的提升或达到一种层次是一个长期持续改善和优化过程的结果企业在优越的市场环境中忽视管理无疑是将自己置入“温水煮青蛙”的陷阱当中一旦外在有利因素消失企业的处境不言而喻再恍然大悟管理的重要性也必是为时晚
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