- 名称:学会淘汰你的上司_(doc 11页)
- 类型:经理修练
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《学会淘汰你的上司_(doc 11页)》下载简介
学会淘汰你的上司
企业需要人才人才需要平台但现实是总有许多激情在离职时冷却总是有许多无奈在离职时感怀职场如何生存成了许多打工者必须面对的问题一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注在企业里生存基层可以按部就班、高层拥有独厚资源所以说生存空间最为艰难、最需技巧当属企业的中层经理人他们更多面临的是如何与上司相处如何取得老板信任和青睐而获取更大提升和发展空间的问题相似的困惑迥然的结局情景1:“你以为上司都为人正直光明磊落吗?”当年的下属现任某大型民企营销总监的A君在酒吧里这么反问我的时候我还真没有办法回答我不想简单的去迎合他因此更期待他的下文原来A君的上司副总裁是工程师出身对营销的感悟自然比他指导机械维修、设备改造要弱势的多但自从A君空降以来副总对其各种工作都染指和参与似乎每件事情都和A君观点不一致因此企业错失了很多商机面对老板的责备A君还不好把实情完全和盘托出因为有次他刚对老板稍做暗示就被老板打断了随之被要求多互相沟通他知道副总来厂工作已经10年多了是不折不扣的元老资深人物轻易不能碰他同时A君逐渐发现副总是个十分[来自www.管理]贪婪的人所有的营销部的采购都要由他定夺和执行而且价格都偏高同时也从不忘记在采购批准报告上让A君签上名字在老板嗔怪的询问下副总俨然是个监督者常检讨自己无法做到更加精细目光自然又落到A君身上诸如此类事情让A君十分痛苦但他又不甘心就此退出败在这个小人身上于是他准备出手背水一战主动出击不久公司营销部设备招标冰柜的采购A君以局外身份暗暗摸清了价格和操作内幕设备进来后下属不断报告设备质量有问题同时公司内部迅速流传一个消息:副总裁******四十万回扣老板要把他送进监狱一切尽在掌握中没有等老板责问原因A君把准备近2年的资料和近期的事故详情一举上报老板并做了七个小时的长谈压抑许久的话也一吐为快经过老板的多方调查和员工的举证副总裁很快就被免职了A君顺理成章的成了副总裁A君娓娓道来他的故事似乎很是意高自满最后酒醉分手时他还不忘记告诉我他总结出的哲理:一味的顺从、忍让和以德报怨那是迂腐和窝囊的表现遇到不合格的上司与其被气走或挤走出局不如果断勇敢的出手让上司出局!情景2:深夜突然接到B君打来的电
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