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如何留住关键人才与核心员工
春节前后是企业招聘和员工跳槽的集中季节企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才同时又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定发挥好“过滤器”的作用？有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走且身价几倍、几十倍的上涨与此同时自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽这时才回个神来：不好遭遇“猎头”了！针对各种“猎头”行动的咄咄逼人旨在吸引、保护和留住己方人才的一场“反猎”自卫反击战已经打响谁是你的“头”微软董事长比尔.盖茨曾开玩笑似的说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工微软就完了盖茨告诉我们：一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才因为关键性人才是一个企业最重要的战略资源是企业价值的主要创造者因此你需要在猎头公司或者竞争对手光顾之前就清楚谁是你的关键性人才专业地评估他们的风险和价值并采取预防性的措施来稳住他们那颗“躁动的心”管理并留住有创见的人才和技术专家甚至在他们已经提出辞职时争取将他们留下来一般来说猎头[来自www.管理]公司关注的目标主要是高学历、高职位、高价位的人才有一定学历背景、组织才能、相关岗位经验者总是被猎手们看好；高学历、名牌大学毕业生、有外资企业的“洋打工”或有国外留学经历、担任过大中型企业部门经理以上职位者更能吸引猎手的目光对一个股份制企业而言从董事会的角度考虑关键人才一般包括以下人员：CEO、CFO等高级的管理人员；开发、生产、营销、人力资源等重要部门经理或项目负责人；高级研究与开发(R&D)人员；具有创造发明高级技能型人力资本的技术、工艺及制度设计人员；其他极具发展潜力的高素质员工为人才情报加密人才情报战就在身边很多时候你都没有留意当关键人才接到猎头公司的电话时包括他本人可能都很惊异：“猎头公司怎么会联系到我的？”这就说明企业的人才情报保密工作做得还不够你可以试着从这几个方面来防范他们的探询：雇一个精明的前台接待员很好地守住你的公司“大门”；为公司电话簿、通讯录保密和重要文档资料加密；人力资源部实施反情报偷袭；建立外来人员预约、登记的会面制度；员工使用公司专门的电子邮箱；电脑、打印机、复印机、传真机的使用管理
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