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Facebook是如何垄断社交网络的

[类别:企业胜经] [更新:05-02 11:30:13] [浏览:6393 次]

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    第二,性感而不色情。虽然Facebook最初也是靠给性感女生打分而走红的,但这种性感并非色情,实名制阻挡了许多色魔利用社交网络的作案机会,有效地保护了未成年人。相比之下,MySpace创始人安德森早年曾涉足色情业,靠给黄色网站提供链接服务而大赚一笔。MySpace在其后来的经营中,始终都没有摆脱色情的困扰,一开始靠艳舞明星和性感明星招揽生意,而后放纵一些色魔在这里招摇撞骗,有网友专门设立了一个“MySpace罪犯网:网聚天下淫魔”的网站,收录与MySpace相关的性犯罪案件,MySpace名声大坏。更糟糕的是,匿名制涉及到未成年人保护的法律问题,许多小孩以虚报年龄登录,有些成为性侵和各种伤害的对象,引起了家长、学校和全社会的广泛担忧,MySpace也因为高案件发生率成为媒体跟踪和警方调查的对象。色情泛滥虽然短暂地给MySpace带来了超高的人气,但未能持续,当Facebook“严肃”的性感游戏代替了色情之后,MySpace这个有些混浊的“网上超级酒吧”人气自然就消散了很多。另外,受色情广告困扰,严肃广告商撤离,极大地打击了MySpace的商业模式。

    第三,核心技术。MySpace将自己定义为网上社交的场所,缺乏核心技术力量。而Facebook将自己定义为一家高科技企业,为网友提供网上社交的技术服务,创业之初就加入了硅谷创新产业群。在短暂的公司历史中,不断创造出领先技术,这些专利为Facebook带来了竞争优势,竞争对手们不得不交纳专利使用费才能使用这些技术。2009年6月13日,Faceboo开发了与智能手机连接的上网功能,用户可以通过手机登录k。2010年2月23日,Facebook的NewsFeeds被授予了系列专利,比如,多个使用者同时参加同一活动的功能链接技术等。2010年11月15日,Facebook推出了新的“FacebookMessages”服务,集成了多种短信、邮件功能于一体,而且可以进行隐私设置,被称为“Gmail杀手”。

2011年2月,Facebook开发了日历功能。2011年4月以来,Facebook用户可以通过FacebookChat和短信功能听到彼此的现场声音。2011年7月6日,Facebook与Skype搭档,发起了一对一的可视电话业务。

    与Google+的平台大战

    Facebook与Google之间的竞争,是互联网技术前沿最具看点的商业较量。2010年的一项商业调查显示,搜索和社交是人们登录互联网的两大最重要的目的,Facebook和Google在点击率方面是势均力敌的竞争对手。由于两大公司在商业模式上都严重依赖广告,所以哪个平台能够吸引更多的眼球,对双方都是生死攸关的大事。

    2007年5月,马克扎克伯格对外发布了应用程序编程接口API,并允许供应商们在经过特别设计的页面中投放广告,分享Facebook开放平台的收益。此举很快赢得了两千多个微件开发商的响应,凭借开放的庞大供应商联盟,Facebook在社交功能取得并巩固了领先优势。

    上次专栏我说到,谷歌把注意力放在了与微软与苹果的缠斗,忽视了Facebook的崛起,从而在社交网络的竞争中落后。为了挽回社交网络上的颓势,公司创始人拉里•佩奇重新返回CEO岗位,宣布员工25%的年终奖金与公司社交战略成绩挂钩,并推出了带有社交功能的“Google+”网站。

    实际上,谷歌曾经在社交领域通过自主研发或收购做过很多尝试,谷歌一些成功的产品中都具备一定的社交功能。比如Gmail中衍生出来的GTalk可以让用户方便地实现在线交互,只不过这样的一款从属于邮件服务系统的产品根本无法产生社交平台那样的用户数量级,而在系统优势方面被Facebook甩在身后。

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    Google+自推出以来,用户增长速度惊人,目前活跃用户已经达到一亿。但Google+的推出还另有深意,如谷歌的首席商务官尼可希阿罗拉(NikeshArora)所言,Google+的目标并不是成为又一个社交网站,而是把谷歌目前提供的所有服务和产品放到一起。通过对各种深受欢迎的谷歌产品的整合,Google+可以获得更多的用户数据整合,从而实现“创建历史上最具定向性的广告平台”的可能性。

    目前,Facebook在用户数据库上领先,但在广告的即时性和定向性上Google有优势,双方平台的广告大战必有一场好戏。

    启示:凭借实名制、性感但不色情以及核心技术的创新,Facebook超越了曾经的天下第一社交网站MySpace。不仅如此,凭借对社交网络生态位的垄断,Facebook正在移动互联网的前沿打造一个以社交网络为核心的新的知识网络平台,与微软、谷歌、苹果等IT巨头一起竞争,所不同的是,它更年轻,更有想象空间。

    Facebook的成功再次说明,只要拥有强大的学习能力和系统集成能力,配合恰逢其时的外部环境,后发的公司可以超越所有的竞争对手,在用户基数上达到一个临界点,从而在知识网络中创立并垄断一个属于自己的生态位。而任何垄断者的身后又有新的知识前沿等待征服,知识网络的边界永远是开放的,知识圈地的竞争游戏可以永无休止地进行下去。

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