在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样才能使下属心服口服，心甘情愿地接受领导。
“虎父无犬子，强将手下无弱兵”，中国自古就很重视主管的作用，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于影响大局成败；而一个不合格的主管，对于组织的影响是直接而深远的，是决定大局成败的关键所在！一个没有威信的主管，不可能在组织中起到领军作用。那么领导的威信力是如何塑造的呢？
“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服人者，必兼具威信”。制度的铁手腕；管理的人性化；做人的德、谦、勤；信任(给下属足够的发展空间并给予充分的肯定，疑人不用，用人不疑)，诚信(在上司与下属面前一诺千金)，严(先严于律己，再严于律人)，谋(懂谋略，明大义)，德(以德服人)。因此，一个好的领导者首先是一个好的员工；在制度和原则层面上一视同仁，所谓言必信，信必果，也是这个道理；敢于担当，一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人，同时也是责任的第一担当者，该站出来的就该站出来替员工说话；同员工打成一片，让员工感到领导者真正的威信，应该是由内而发的没有隔阂的，如果只是高高在上同员工没有亲近感，这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。
春秋战国的时候，有位将军叫吴起，他的军事才能卓著，战绩辉煌，几乎每战必胜。那么，他是如何带队伍的呢？据说，吴起做将军时，和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？”母亲说：“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。”由这个案例，吴起在军中的威信是不容置疑的，有此基础，其在战场上所向披靡，应是水到渠成的事情。
那么，领导的威信怎么树立，这得看在什么一种环境下，也就是看他领导者一群什么样的人。不同的人不同的待。对不同的环境采取不同的方法。如果在一群无知无畏、不识好歹、不求长进只为混日子混钞票的中试图去树立威信，简直是自己无知。
1、领导必须是一个有实力的人：包括个人能力（预见问题、分析问题、解决问题的能力）、财力、活动能力（人际关系强弱）、情商高低等，领导有实力公司就会有大发展，公司有了发展，员工就会感觉领导有“威”；2.领导要是有“信”之人：简单点就是言必信，说到做到，不管是对客户还是对员工，要求的事情、答应的事情、承诺的事情等都不会找任何借口做不到等；3.以上两个做好了领导表面上会让员工感觉威信，但可以使员工发自内心感觉领导有威信，还要领导有大爱之心：对社会对员工对客户，这才是企业多赢之道！！
2、一个好领导，首先必须是能力过硬的，最起码就是预见的能力、计划的能力、控制的能力；其次是素质过硬的，自我约束的能力和激励别人的能力；最后就是个人魅力了。
很多领导过度自我、财大气粗，我认为这是他们在自我毁灭，同时也会慢慢失去威信。你没有超人的能力，根本没资格自我！
3、第一，要做好员工的正面的表率，一个好的领导者首先是一个好的员工；第二，在制度和原则层面上一视同仁，所谓言必信，信必果，也是这个道理；第三，敢于担当，一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人，同时也是责任的第一担当者，该站出来的就该站出来替员工说话；第四，同员工打成一片，让员工感到领导者真正的威信，应该是由内而发的没有隔阂的，如果只是高高在上同员工没有亲近感，这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。
www.liushuye.com除此之外，一个卓越的领导者，应懂得更圆融的应对方式，不会一味强调自己的立场，而会避开双方相持不下的情况，为自己找到绝佳的出口。应对进退之时，懂得以巧妙的迂回战术避实就虚，把对方变为自己的助力，正是聪明人获得胜利的关键。
郑板桥的“难得糊涂”四字一直被某些领导人视为座右铭。在这四个字中，板桥先生表达的是一种对时政的愤恨、不满，颇有无可奈何的心态，但在社交圈中，“难得糊涂”却有极实用的价值。
人在人际交往中的心态是很复杂的，几乎人人都希望能在某方面超越别人，令别人刮目相看，不希望比别人低三分。因此，领导者在与客户交往时，如果不“糊涂”一点，那在言谈举止中就很容易触怒对方，惹对方生气，甚至引出不必要的麻烦。以下就是几个“糊涂”的重点：
一、“忘记”自己
对自己的才能与成就“念念不忘”，总是将成就挂在嘴边，老是说些“我曾经……”、“我已经……”、“我是……的人”，容易使对方心生反感。特别是对熟识的人这样说，对方就会认为你太爱炫耀自己，总是故意显出高人一等，容易因此招来对方的忌恨，甚至会故意刁难你。所以，在与人交往的过程中，领导者应该要能“忘记”自己。
“忘记”自己是一种优点，是谦逊的表现。对自己只字不提，就表明没有必要谈论自己，并希望靠自己的所作所为来使对方了解自己的长处。这种行为会备受赞扬，一方面由于自己的成就而受到赞扬，另一方面则由于自己的谦逊受到赞扬。
二、“忘记”别人
人人都有一些敏感的“禁忌”，因此当碰到“禁区”时，都要“糊涂”一点，该忘记的就要忘记，不要在无意中刺痛对方敏感的神经。譬如，如果你曾帮助过某人，那别在他面前提起此事，不然，他会产生“你是不是要我报恩”的想法，心中必然不快。
如果你知道对方在工作中或生活上犯过错，那么更要装糊涂，不要主动去问他这件事，否则只会让他觉得你是在揭他伤疤，即便你是出于关心，他也无法感受你的好意。如果你已知道对方遭遇不幸，也不要故意出于同情的原因去安慰他，说不定他认为你是幸灾乐祸。
三、当别人欠你时
别人欠你钱、情、理等时，你虽然可以理直气壮地索求，但这样往往会破坏彼此间的关系，倒不如糊涂一些，反而能为你带来好处。例如，别人欠你的钱财，催还时要直言其事，而不要欲说还休、吞吞吐吐，让人觉得你天天把一点小事记挂在心上。
别人欠你情时，你越显得“若无其事”，别人的感念程度就越深，其效果越会超出你所付出的代价。别人错怪你，输了理时，你当没这回事似的，别人的心里就会更加愧疚，必当寻机弥补才心安。
事事精明不见得能为你带来好处，有时不妨“糊涂”点，反而对你更有帮助。尤其是在与客户应对之时，表现得锋芒毕露、事事计较，一定会令人反感，所以不如“糊涂”一点，这样人际关系就能融洽一点，也能带来更大的利益。
尊重小，会有大帮助
若是你现在自恃地位高，不尊重那些小人物，就等于为自己树立了一个个强大的敌人；相反，若是你懂得尊重他们，也等于为自己带来了朋友。作为一个领导者或决策者，会做事与会用人是事业成功的必要基础。领导者事业上的成功，除了靠大人物提拔，更必须依靠广大“小人物”的支持和共同努力才能办到。所谓的“小人物”，指的就是无职无权的一般下属。要想成功，就要先打好你的领导基础。
