企业常务副厂长岗位责任制提要：企业文化：11、主持“打造军工企业作风，创建文化黎明构件”的企业文化建设
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一、制度建设：
1、认真贯彻执行国家的政策、法令、方针以及企业的各项规章制度，接受厂长的直接领导，实行对本企业经营管理工作的统一指挥，并全权负责。
2、对企业的经营管理活动进行监管，定期向厂长汇报，并提出可行性实施方案和建议。
3、落实“用心工作、用心经营、用心管理”的三心工作制度。
4、加强建设信息网络化工作，完善信息网络体系，提高信息传递速度。
5、负责组织制定企业管理方案、工作流程、管理规章制度。
6、监管好部门的管理工作，落实各项规章制度，提高员工的素质。
7、定期检查部门的文件、资料、报表、图纸、档案的归档是否完整、及时，杜绝丢失。
8、落实协作制度，协调和梳理好各部门之间的工作协助关系，提高办事效率。
9、建立工作计划制度，监督各部门认真执行工作计划，努力提高工作质量和工作效率。
10、强化“想到说到、说到做到、做到见到、见到检到”的工作准则。
二、企业文化：
11、主持“打造军工企业作风，创建文化黎明构件”的企业文化建设。
12、推行“透明、简单、重复”的管理模式。
13、加强员工队伍的建设，做好员工的教育工作。
14、组织丰富多彩的文体活动，提升员工的文化娱乐生活。
三、安全管理：
15、监督企业防火、防爆、防风、防雨、防雪工作，保证企业的安全。
16、负责企业安全生产和文明施工的监管工作，落实每周组织一次全面检查，监管安全生产和文明施工的措施，督促整改问题。
17、严格监督执行企业的安全管理规章制度，确保车间杜绝重大安全事故发生。
四、质量管理：
18、严格实施GJB质量体系的运行，落实质量方针，监管全体员工认真贯彻执行。
19、树立“质量第一”的思想，落实“质量一票否决制”，认真贯彻执行国军标和国标，严格执行质量保证体系，推动产品质量升级换代，并对企业产品质量负责。
20、主持建立工作质量和服务质量监督体制，提高员工的工作质量和服务质量。
五、销售管理：
21、组织创建“有激情、个性化、创造力”的营销团队。
22、组织编写企业年度销售计划，并监督执行实施。
23、监控好销售的售后服务工作，提高客户的满意度。
24、强化销售的回款工作力度，提高资金的周转速度。
25、及时快捷的组织好销售合同的评审工作，提高企业的信誉。
六、生产管理：
26、组织建立和完善生产指挥系统，审批月生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
27、根据生产计划，掌握生产进度，监管好生产协调，掌控企业的劳动力情况，做好劳动力平衡。
28、组织编写企业年度生产计划，并监督按时全面完成和超额完成生产任务指标。
29、监管产前准备计划的编制，监督产前准备计划的执行实施。
30、落实监管好生产任务量和工时统计工作。
31、准确掌握产品生产任务进度情况，落实生产进度透明化。
七、技术管理：
32、监管厂内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
33、监管好企业技术攻关小组的工作进程，确保技改项目的落实。
34、组织技改项目季度计划的编制，监督技改项目计划的实施。
35、组织好技术攻关小组进行新产品开发，确保新产品开发按计划实施。
36、监管好企业各类新产品、新工艺的研究开发和试产工作。
七设备管理:
37、认真监督好设备的管理工作，监管每周组织一次设备检查，提高设备的完好率。
38、及时落实好设备的维修进度，减少设备代工时间。
39、监管落实好设备保养作业计划的实施。
八、材料管理：
40、根据生产需求，监督材料采购计划的落实，及时协调生产缺口材料。
41、强化仓库的监管，做到帐物相符、物卡相符、账账相符、账表相符。
42、加强仓库的日常达标管控，满足生产的需求。
九、人力资源管理：
43、强化落实“品绩考核”制度，不断激发员工的积极性。
44、加强人员招聘、录用、薪酬、解聘的管理，满足企业对人力资源的需求。
45、按着法规要求，及时监督员工签订劳动合同。
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