鞋企IE工程部运作流程提要：ＩＥ工程师全面跟踪５.７.９码的每道工序，记录操作重点、作业标准及操作工具、工法、作业姿势、物品摆放等
www.liushuye.com鞋企IE工程部运作流程
一、目的：提供生管计划依据，控制成本，降低浪费，提高品质，规范生产。
二、工作内容
1、用量核算2、工时工价测定3、流程编排
4、看板制作5、生产复核
三、内容解析
l本码试作
１.用量核算员依据开发提供之《材料说明书》初稿，制作非常规料《型体材料用量明细表（采购版）》。
1）开发在转接新款到技术IE部同时将《材料说明书》初稿一同转接给技术IE部，需填写部位名称、材料名称及规格、供应商。
２.依据调版进度，制作型体裁断各部件排刀图。
３.查看新型体，借鉴类似型体，制作《型体工程编制表（预估版）》，提供给生管安排大进度。
４.跟踪记录制作《型体试作流程（初稿》》（包括面部与成型）
l５.７.９码试作
１.ＩＥ工程师全面跟踪５.７.９码的每道工序，记录操作重点、作业标准及操作工具、工法、作业姿势、物品摆放等。①如刷胶使用胶刷规格，刷胶宽度、长度；②如拥边边距；③如针车车线、车针、针距、边距等。
２.借助用量核算员制作之型体裁断各部件排刀图，制作《型体裁断操作标准说明书》初稿，含下料、批皮、打码烫金等相关工序。
３.依据跟踪内容，制作《型体面部技术资料》《型体成型技术资料》初稿，以便制作看板。
４.《型体材料用量明细表（生产版）》初稿制作。
l刀模试作
１.《型体面部技术资料》《型体成型技术资料》定稿，制作《面部流程操作看板》。
２.《型体材料用量明细表（生产版）》定稿，给生产提供发料、领料之依据。
３.型体（面部、成型）各工序测秒，取得标准工时，制作《型体工程编制表》定稿，提供生管各部标准时产能，以便其安排生产细进度；确定型体各工序工价。
４.提供型体操作品检重点（面部、成型）。
l量产
１.型体上线前４个小时，提供技术资料给车间，指导生产；
２.型体上线初期，与技术员一道，协助现场干部进行流程编排，辅导新型体上线，及时对生产车间产能异常进行分析、处理。
３.针对生产车间对于材料用量、工时工价差异，一个工作日内做好复核并修正ＩＥ资料。
