工厂经理的绩效考评细则提要：单品材料耗用达标率（占该项20分）考评所管辖设备系列单品材料耗用。系列单品材料实际耗用-内控标准耗用≤0得“1”，否则为“0”。
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绩效实行六项指标考核，总分为100分：材料耗用率、次废率（标分40分）、生产效率（标分15分）、产品质量（标分20分）、环境、设备、人员卫生、安全生产（标分10分）、、人才管理和发展（标分5分）、计划完成率（标分10分）。
指标的计分方式：
1）材料耗用率、次废率（40分）
A、次废品率（占该项10分）
考评其所管辖设备
单台设备实际次废品率≤额定次废品率即得分“1”，否则为“0”
次废品率得分=（所管辖设备得分之和）/设备总数X项目分数。
B、单品材料耗用达标率（占该项20分）
考评所管辖设备系列单品材料耗用。
系列单品材料实际耗用-内控标准耗用≤0得“1”，否则为“0”。
单品材料耗用达标率得分=（所管辖设备系列单品达标数）/总系列单品数X项目分数。
C、材料耗用率（占该项10分）
材料总耗用率=
∑[（单品内控标准用量-单品实际用量）/单品内控标准用量]X100%
当1%>耗用率≥0得项目分70%
当2%>耗用率≥1%得项目分90%
当3%>耗用率≥2%得项目分100%
当3%>耗用率≥3%得项目分120%
2）生产效率（15分）
A、生产效率=实际入库正品产量/标准产能
标准产能=上班时间/设备核定速度
B、生产效率得分
总经理核定每台设备生产效率基数。
实际生产效率≥核定生产效率即为“1”，否则为“0”
生产效率得分=所属设备达标数÷所属设备总台数X项目分数
3）产品质量（20分）
A、成品厂
a. 质管部成品抽检合格率（占该项8分）
成品抽检合格批次
质管部成品抽检合格率= X 100%
质管部抽检总次数
若≥98.3%即全得分，否则不得分。
b. 过程检验合格率（占该项8分）
过程检验合格次数
过程检验合格率= X100%
过程检验总次数
若≥90%即全得分，否则不得分。
c. 客诉投诉（占该项4分）
2003年客诉件数/2003年销量
客户件数的控制= X100%
2002年客诉件数/2002年销量
若≤95%全得分，否则不得分。
B、自产材料厂：
a. 过程检验合格率（占该项10分）
质检员现场过程抽检合格批次
过程检验合格率= X100%
质检员现场过程抽检合格批次总次数
合格率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，过程检验合格率若达到或超过基数即全得分，否则不得分。
b. 退货率（占该项10分）
退货批次/生产总批次X100%
退货比率基数按不同设备、不同品种由总经理确定，若退货比率达到或低于基数即全得分，否则不得分。
4）环境、设备、人员卫生、安全生产（10分）
A、成品厂
环境、设备、人员卫生（占该项5分）
环境、设备、人员卫生由质管部对生产厂的抽查结果，若年抽查不合格次数不超过5次（安乐厂10次）即全得分，否则不得分。
安全事故（占该项5分）
安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过5次即全得分，否则不得分。
B、自制材料厂：
a. 环境、设备、人员卫生（占该项6分）
环境、设备、人员卫生由分部组织人员按5S标准每月进行检查，年平均分数达到90分即全得分，否则不得分。
安全事故（占该项5分）
安全事故（包括工伤、火灾、设备及其它事故）年发生不超过4次即全得分，否则不得分。
5）人才管理和发展（5分）
A、人才流动率（占该项2分）
技工流动率=辞职人数/技工总人数X100%，
若≤10%（卫材≤ %）即全得分，否则不得分。
B、晋升和储备（占该项1分）
指本厂班、组长、主机手以上人员的晋升及拟定晋升人数，每年不少于2人即全得分，否则不得分。
C、培训时数（占该项2分）
指对下属的定期培训或会议上提出新概念，需有签到表、纪要等资料为依据，每年不少于12小时，即全得分，否则不得分。
6）计划达成率（10分）
A、计划达成率基数按不同生产厂由总经理确定。
B、计划达成率=实际产量/周计划数
年平均达成率若达到或超过达成率基数即全得分，否则不得分。
3、绩效考核记分办法：
绩效考核总得分=绩效指标总得分（占100%）X65%+领导素质得分（占100%）X35%
