注塑物控员怎样快速进入工作角色提要：第一点：熟悉总分厂注塑计划，并结合主生产计划，开始向车间主管或统计员了解主计划即将要生产的注塑计划是否已经执行
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TO：各物控员
FM：**
SUB：关于作好总分厂、外发注塑计划、物控工作的几点建议
1、手边前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及时调整到新工作上来；
2、进入新工作状态“三点一式”：
第一点：熟悉总分厂注塑计划，并结合主生产计划，开始向车间主管或统计员了解主计划即将要生产的注塑计划是否已经执行，先熟悉此点，保持一定的“提前期”准时、有计划的跟进订单运行状况，并建立跟踪表单，这点很重要；
第二点：熟悉模具清单，熟悉配套的每一组“模具群”，以及模具的完好状态，包括可用、在产、维修中、存放地等，都要求在备注栏中详细注明，在生产和安排计划时做到减出可用量后配套生产、配套运作；
第三点：了解模具的使用机台，一般地，大模具只能大机台生产，小模具只能小机台生产，机台都有不同“吨位”，借以说明它的大小，当你的大机台被排产完就无法再排其它大模具了，小机台也一样道理，而且要清楚它们的完好状态；
一式：指要学习注塑的普通生产模式，注塑机上下模具要时间，一般小机台在45分钟到1小时，大机台在1个半小时左右，排产时要相应扣除有效的架模时间；接下来是机台的“生产周期”，注塑机台的“生产周期”是指打一模产品所要的时间，一般以“秒”为单位，掌握这点你才知道要预多大的“提前期”才不影响组装主计划；另需要明确“计划性”的道理，现在积压很大，要避免非计划的产品入库，要求和仓库协调好入库要求，没有接到通知不收货，避免场地、周转箱等发生困难。
3、以上工作完成后，接下来就是整个沟通、要求、监督的工作了，目前注塑车间因“人员不足”（我看应该是“方法不足”，没有想方设法的、强烈的要求人事部、总经办解决！）开机严重不足，待条件成熟后，我会要求他们设法开机，否则就执行考核；
4、要熟悉和掌握工作流程，特别是调模的审批，跟催方法等等，当然，库存将是考验我们最厉害的地方，前期积压如此大是库存，我们要非常了解，并随时注意消化！
5、任何情况下有疑问就请教“老前辈”，如果实在解决不了的要迅速告之阿湘及王生，你们的遇到的困难就是我们PMC部遇到的困难，王生随时准备协助各位完成好工作。
最后，祝大家交接顺利，万事胜意！
PMC部 20XX-10-19
