公司供应商考核细则提要：交期得分=及时批数/总批数*交期得分 (交期以采购之指定交货或与供货商拟定之交货日为准) (紧急订单除外),超过一天算正常,超过一天以上按不及时视之,并统计于“采购物料管制表”中
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1 考核单位
1.1采购为主办单位,负责厂商交期及配合度考核。
1.2品管课为协办单位,负责厂商交货品质成绩考核提供厂商考核所需之品质数据。
2考核时机
考核单位应于每月月初对各供货商上月交货情形进行考核。
3考核方式
3.1品质
品质得分=进料不合格批数/进料总批数*品质得分 (依品管提供之品质数据进行评分)
3.2交期
交期得分=及时批数/总批数*交期得分 (交期以采购之指定交货或与供货商拟定之交货日为准) (紧急订单除外),超过一天算正常,超过一天以上按不及时视之,并统计于“采购物料管制表”中。如供应商未按要求交期交货而影响本公司出货也可视为未逾期。
3.3 配合度
采购依供货商协调性良否,给予适当评分。
3.4产能
依据供应商之生产设备及规模判定
3.5技术
依据供应商之产品技术含量
3.6价格
依据供应商价格与市场及产品之性价比
4考核成绩
每月由采购填写“供货商考核表”呈经理核准。
5供货商之考核分等。
A级:考核成绩90分以上。
B级:考核成绩80-89分。
C级:考核成绩70-79分。
D级:考核成绩69分以下。
6供货商之考核奖惩,
A级:连续三个月成绩A级者,优先加订购单,并享受优先承制本广开发样品之资格。
B级:继续正常交货。
C级:由采购行文通知改善,限期内末见改善者,呈经理核裁之。
D级:除与C级相同处理外,则连续二个月被评为D级者,取消其合格供货商资格,(客户指定之供货商及买方独占市场)
