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建设集团优秀项目经理事迹

[类别:材料范文] [更新:05-02 11:19:10] [浏览:6891 次]

建设集团优秀项目经理事迹提要:近年来,他带领的团队业务拓展迅猛,施工管理水平不断进步,他对自己的要求也越来越严格,他认为自己必须刻苦学习,苦练内功,跟上时代步伐

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  建设集团优秀项目经理事迹

  XX,一个出生在建筑世家的孩子,当他刚从校门进入社会时,父辈们创建的zz公司已经享誉江淮大地。由于受父辈们的影响和熏陶,他自然而然选择了建筑行业。为了尽快把自己磨练成才,学到过硬技术,他主动要求到管理严格的黄东初项目部学习锻炼,体验基层工作的艰辛不易,很快,他便发现了理想与现实的差距。承接项目工程后,虽然投入了极大的热情,但问题却接踵而至:不是工程质量进度跟不上去,就是和业主、质检部门和团队关系协调不好,某些方面也不能得到业主和相关部门的肯定认可。经过多次经验教训,他深深懂得,做好一项工程绝不是一件容易的事情,需要经过多年刻苦学习和磨练。而如今,初出茅庐的XX退去青涩,开始在建筑行业崭露头角。

  三年来,他带领的团队先后完成了舒城县民政局工程、舒城县地税局综合服务楼工程。其中,舒城县地税局综合服务楼还一次性通过“省级安全质量标准化示范工地”验收。作为一个项目部经理,在施工队伍建设中,他通过加强团队建设,同时人尽其才,保证了工程的高效率、高品质。第一、充分发挥了人才优势,做到任人唯贤;第二、明确岗位职责,增强员工职责意识,做到人岗合一;第三、团结员工,尽可能的帮他们解决生活上的困难,反过来,当团队出现棘手的问题时,员工也会积极献计献策,共同解决,久而久之,公司员工形成一个和谐的整体;第四、奖罚分明,对成绩好的给予表扬和物质奖励,落后的给予批评教育,需要罚款坚决执行,对劳务班组坚持优胜劣汰的原则,对管理不到位始终跟不上的班组予以辞退。对以工程质量为主导,以完成任务为大局的班组予以留用,保持团队健康有序发展、保证各项任务顺利完成。有一次一位业主对他说:“你们是zz人,你们zz做的工程质量好,我们放心”。这使他很感动。XX常对员工说,不论在什么地方做事,都不要丢zz人的脸,不要砸zz的品牌,要把事情做好,对业主负责、对社会负责。必须牢记公司领导提出的“实实在在做人,踏踏实实做事”的核心价值观,坚持公司倡导的“做一个项目,树一块牌子,交一方朋友”。只有这样才能为zz赢得更多市场。

  近年来,他带领的团队业务拓展迅猛,施工管理水平不断进步,他对自己的要求也越来越严格,他认为自己必须刻苦学习,苦练内功,跟上时代步伐,才能做出优异的成绩,才能对zz公司发展壮大作出自己应有的贡献。


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