项目管理知识体系与认证课件 下载

本讲要点
1、受经理学院委托讲授半天的信息化项目管理的讲座
2、时间关系本讲拟分成三部分概要讲授
第一部分：项目与项目管理
第二部分：IT项目管理的特征
项目管理技术方法在IT项目中的应用示例
第三部分：项目管理知识体系标准与认证
3、各位学员的需求可能各有差别有志有兴趣的项目管理从业者欢迎今后保持联系共同推进项目管理技术的普及与应用
第一部分：项目与项目管理
一、项目管理的发展及其应用
为什么要学项目管理
项目管理的历史
项目管理的发展过程
项目管理和其它学科的关系
项目管理的发展现状
1．为什么要学PM什么知识是可共同分享的
为什么不提倡政府公务员多学MBA(革命史与MBA的结果）
为什么也不提倡商务人员都学MPA
为什么全社会都要学PM－－老总也要学．我接触到的PM学员：
PM兴起的原因一种新的管理方式（临时性任务．组织结构因科技革命引起的变化——扁平化中层管理层的缺乏；）不求所有但求所用个性化后的社会管理全新的观念．观念得改变是困难的（如人是吃什么长大的？）草与苗需求变化：稳定、单一向多样多变的变化所以我们要吃着碗里已经盛好的、盯着锅里正在煮的、还要想着地里种的甚至要想到地里明年种的——未来的不可易测
PM兴起的原因
PM已经成为中国生活中最熟悉的活动（人们都有在做什么？用什么方式在做？）
国家工业部门：三峡工程．大亚湾核电工程．
国家党政机关：五个一工程．文明工程．凝聚力工程．百年工程＿计划生育十六大是党建的伟大工程
教育部门：这个工程不是我们通常认为的engineering而是project所以教育部的工程管理专业是PM
全社会在时尚什么？各种PM
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
目标导向性解决问题过程
市场的多样化需求
企业优化自身资源的需要
大项目分解为易于管理的小项目群
基于项目发展起来的企业
研究与发展能力是企业竞争能力的核心
组织的灵活性
管理责任的分散
个人及组织发展的机会
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
2.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、中国的都江堰（256年B.C建堰至今巧妙的无坝引水结构2000多年不须替换和改造恩泽川西平原上的万里沃野--1000多万亩良田项目的伟大意义）
项目和项目管理起源于工程和工程管理
传统的项目和项目管理起源于建筑业
现代项目与项目管理开始于大型国防工业
2.项目管理的发展历史
谁是创始人？
D·Cleland说：有谁敢说是他发明了项目管理？
最早的文献：
第一篇引起项目管理圈子注意的综合性文章是由保罗·欧·伽第斯（PaulO.Gaddis）在《哈佛商业评论》（1959年5-6月）中出版的文章的题目是“项目经理”论述了个人在发达的技术产业中的角色从事项目管理工作的要求和让个人有能力进行项目管理所需要的培训类型伽第斯提出的几个基本观点对于项目管理的概念框架有很大的贡献直到今天还是正确的.
2.项目管理的发展历史
这些观点是：
·一个项目就是一个组织单元它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时进行一个开发项目
·项目团队包括这样的专家他们提供必要的方法使项目获得成功
·项目由任务来组织这些任务需要通过组织的传统职能结构进行整合
·项目经理管理许多以团队为基础的组织起来的专家
·上下级关系是可变的产生一个独特的权力、责任和义务相互关系的集合
·项目在时间上是明确的
2.项目管理的发展历史
权力和责任的明确定义是必需的
·项目经理是一个行动的人一个有思维的人一个站在前面的人
·项目计划对于项目的成功很重要
·项目经理是个介于管理层和技术专家之间的人
·在项目管理中沟通受到极大的关注
·当项目成员感到项目就要结束时项目团队开始分解
·项目经理的整合职能应当强化
·状况报告对于项目管理是应当的和有价值的
·多年后项目管理中角色将是有挑战性的、激动人心的和重要的
2.项目管理的发展历史
国际项目管理协会(ipm-association)成立于1965年
是一个在瑞士注册的非营利组织；以项目经理为主要成员实践和工具方法上的贡献推出了一个IPMP的认证其基准是ICB（IPMACompetenceBaseline)和各国NCB(NationalCompetenceBaseline)http://www.ipma.ch
美国项目管理学会pm-institute成立于1969年以各类专家为主要成员理论上的贡献主要是知识体系使项目管理有了共同的语言81年的六大领域——范围、成本、时间、质量、人力、沟通；84的九大领域——加了管理的框架、风险和采购与合同；此后又经过了多次补充2000版七在过程：需求确定、项目选择、计划、执行、控制、评价和收尾84年推出PMPhttp://www.pmi.org
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理


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