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项目管理以制造价值为已任
项目管理之全局理念?明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念首先要明确项目服从于企业这一关系项目是一次性组织和活动是实现特定目标的一个过程比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础项目不是企业项目经理不是法定代表人只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表必须按照企业管理体制、程序和要求运作接受企业的统一管理十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷已经不能适应当前形势的发展了应实施项目的授权管理和目标考核制度建立现代企业制度反映在建筑企业就是要规范项目管理?明确企业经营的形势项目管理服务于企业经营所以必须明白企业经营的形势那么现在企业经营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争正处在一个“成本竞争”的阶段成熟的市场经济证明各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段在“产品竞争”阶段竞争的重点是制造能力和质量[来自www.管理]企业普遍能获得较高收益；在“成本竞争”阶段企业的制造能力和质量逐渐趋同竞争的重点是成本和价格优势企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段由于成本竞争的淘汰剩余企业的成本水平趋同竞争的重点是品牌普通企业获得合理收益品牌企业获得超额收益我国建筑业企业正逐步告别“产品竞争”处在激烈的“成本价格”竞争阶段未来将进入“品牌竞争”的阶段然而目前我们很多企业对这一形势认识不足?明确项目进步的方向明确了项目服从于企业的关系明白了企业经营总的形势项目管理进步的大方向也就很明了：就是要从生产型向经营型转变第一以往企业的收益主要靠投标收益项目管理的成本较为宽松项目管理的主要任务就是合格履约以组织施工生产为主要任务现在项目市场投标收益很低甚至没有收益企业作为一个经济组织又不可能不赚钱这时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务比较项目管理能力的关键是比谁能在这个过程中省钱和赚钱；第二评价项目管理能力的标准变了企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变项目经理只能管生产不行还必须懂经营会赚钱；第三管理和技术进步将成为项目经理日
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