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研发项目管理
内容提要一、前言
二、项目和项目管理的概念?
三、项目组建
四、项目计划制定
五、项目计划控制
六、市场意识
七、知识产权
八、质量控制
九、成本意识
十、主要流程简介
十一、项目人力资源管理
十二、项目管理知识研发项目管理一、前言项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法它一经出现就为全世界所瞩目1957年美国杜邦公司用这种方法进行设备维修使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年美国人运用项目管理技术一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年60年代以来项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用并且范围还在不断地拓展时至今日项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用二、项目和项目管理的概念什么叫项目：项目是一种临时的努力旨在创造出产品和服务
例如：
研究新产品或新服务
实施结构、人员配置或机构作风的变革；
设计新的电话机；
建造大楼或设施；
贯彻政府机关的行动；
执行新的业务程序或过程
二、项目和项目管理的概念项目的特征：具有特定而明确[来自www.管理]的最终目标
具有具体的开始和结束日期
用合同、任务书或文件的形式发布
每个项目可能只发生一次
涉及成本、风险和时间管理计划
对具体的结果有明确的描述
支持企业的战略或业务发展
靠项目团队的努力来实现二、项目和项目管理的概念讨论：1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个可行的项目（将要进行的）；
2、选代表向其他小组介绍你们的项目；
3、写下项目的名称；
4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练二、项目和项目管理的概念什么叫项目管理：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去以满足或超过项目投资者的要求和期望
满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞争性需求进行的平衡：
范围、时间、成本和质量；
具有不同要求和期望的投资者；
已识别需求及潜在需求(期望)二、项目和项目管理的概念项目管理全过程包括以下工作：制定技术目标
组建项目组
制订项目计划
处理范围变化
控制实际进展
整理、完善技术档案
形成知识网络
二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增
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