让我们把工程管得更好——项目管理与P3软件应用_(ppt 99页） 下载

1.工程项目本身的基本内容
建设目的、建设工期、预算投资
阶段目标、合同日期、进度管理条款
项目施工组织
施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划
施工主要设备的状况与需求
主要永久设备及主要材料来源
2.网络计划技术的基础知识
了解起源及发展现状
会用准确的逻辑关系反映项目实施过程
理解网络计划时间参数及其含义
识别关键路径与关键作业
了解现时的广义网络计划技术特点理解进度、资源、费用的相互关系
了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法
3.计算机方面的基本知识
熟悉Windows基本操作
项目管理与计算机应用
了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式
只跟踪控制项目进度
结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制
结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理
将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式
基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理
1.网络计划技术
1.1起源与发展网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）
1.2CPM与PERT
共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术
主要不同点CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）
目前CPM或PERT都是指关键路径法
1.3网络图的表现形式
ADM（Arrowdiagrammingmethod）也称AOA双代号网络逻辑关系仅有FS
PDM（Precedencediagrammingmethod）也称AOD单代号网络支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF
PDM在国外已完全取代ADM
1.3.1双代号网络图（ADM）
1.3.2单代号网络（PDM）
1.4网络计划的计算及参数
计算方法：前推法、逆推法
作业的时间参数ES（最早开工）、EF（最早完工）LS（最晚开工）、LF（最晚完工）FF（自由浮时）、TF（总浮时）
最长路径即为关键路径
前推法计算
总浮时与自由浮时
总浮时是作业的LF与EF之差是不影响整个工期作业可机动的时间一旦某作业占用了一些浮时相关作业总浮时就减少
零总浮时作业是关键作业总浮时小于零说明不能如期完工
自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工作业可机动使用的时间自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
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