国内某咨询公司业务流程梳理报告（用ARIS建模）_(pdf 27页） 下载

XX主要通过ARIS这个BPR辅助分析软件工具来进行企业业务流程重组工作其主要流程如下：
（图略）
通过ARIS对现有流程建模对于XXXX的意义
（1）利用ARIS准确清晰的描述XXXX现有业务流程作为XXXX日常管理、流程优化等等工作的基础；
（2）利用ARIS建模时整理XXXX现有各功能环节的人员、成本、处理时间等数据这样即使不作BPR也可以为XXXX提供业务分析决策的依据；
（3）利用ARIS为XXXX现业务流程建立模型通过对这些模型进行仿真（Simulation）/分析（Analysis）/ABC评估分析可以得出现模型的一系列评价数据这些评价数据可以作为业务流程优化后的量化比较的参考保证优化后的流程的切实优越性；
（4）如果数据采集比较准确通过ARIS仿真可以准确了解XXXX现有业务流程的极限容量可以指导XXXX何时进行BPR提供依据；
（5）通过目标任务量ARIS仿真可以全面的、充分的、准确的了解目前业务流程存在各种（人员、成本、效率等）缺陷和瓶颈为XXXX改善、调整业务流程提供依据；
（6）通过进行ARISAnalysis可以了解组织结构的流程化程度；
（7）通过进行ARISABC分析可以了解整个流程的总成本、流程的成本结构、流程内某个作业的成本等等一系列细化指标不仅可以指导BPR的进行还可以提供一些其他作用如XXXX有将“录单”工作外包具体的该项作业外包价格的制定可以从ARISABC分析中得到
（8）通过各种工作进行BPR后利用ARIS可以精确的描述新的业务流程从而指导新流程的部署和实施甚至直接可以支持企业ISO的认证例如可以通过ARIS仿真可以得出新的业务流程的岗位人员配比和工作量的关系等等数据；
（9）利用ARIS对新业务流程建模后可以通过仿真、分析、ABC等ARIS评估工具对新工作流程进行全面的评估和测试保证业务流程的可行性和可扩展性
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