工程项目进度控制 下载

三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制必须对影响进度的因素进行分析以便事先采取措施尽量缩小实际进度与计划进度的偏差实现项目的主动控制与协调
影响工程项目的因素众多可以归纳为：
人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素其中人的因素影响最多
四、项目实施阶段进度控制的主要任务
设计前准备阶段
设计阶段
设计阶段
施工阶段
以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解)
工程总费用=工程直接费+工程间接费
工程费用与工期的关系
三时估算法:
E=(O+4M+P)/6
乐观时间：O(Optimistictime)
悲观时间：P(Pessimistictime)
最可能时间:M(MostLikelytime)
项目进度计划表达方式
甘特横道图
网络计划技术的特点：
将项目中的各工作组成了一个有机整体能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系
能进行各种时间参数的计算
可抓住项目中的关键工作重点控制确保项目目标的实现
可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系统筹全局进行计划管理
便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果
能够利用计算机绘图、计算和动态管理
不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）
3、绘图规则
正确表达工作间的逻辑关系
严禁出现循环线路
严禁出现双向箭头或无箭头的连线
严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线
可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和
相应的一对节点的前提下）
避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法）
满足“一始一终”（单目标规划）
3、按节点时间计算法计算时间参数


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