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高露洁牙膏SCM项目实施经验谈
高露洁公司（Colgate-Palmolive）作为一家知名的跨国公司向来以采用正确的发展策略为业内称道为综合管理其供应链该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统高露洁希望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资进一步完善全球供应链管理改善对零售商和客户的服务减少库存增加盈利消费品行业的领袖总部位于美国纽约的高露洁公司是一家资产达94亿美元的全球性消费品公司在美国及全球范围内制造并销售的消费类产品种类繁多包括牙膏、肥皂、洗涤用品和宠物食品等该公司的业务遍布两百多个国家其中70%的销售来自国际市场80%的雇员位于海外高露洁公司在SAP企业管理解决方案的基础上建立高露洁mySAP供应链管理（mySAPSCM）高露洁从1995年开始采用SAP提供的企业管理核心解决方案通过财务管理、后勤规划和其他业务环节等统一并全球支持公司的运营采用SAP的系统也推动了高露洁公司内部所有产品命名、配方、原材料、生产数据及流程、金融信息等方面的标准化这些方面的改进提高了高露洁公司在全球的运营效率例如在经营领域[来自www.管理]SAP企业管理解决方案能够巩固生产设施国际市场上消费品的竞争十分激烈尽管高露洁在SAP系统的帮助下取得了很大发展但还有些方面需要完善通过实施SAPR/3系统高露洁将产生订单和完成订单的实现率提高到90%但它仍希望通过突破公司在需求和能力方面的局限将该数字提高此外通过SAPR/3系统高露洁在北美将订单在企业内部循环的时间由9天缩减到5天但即使这样成本还是很高聚焦供应链为解决上述问题高露洁建立了高露洁全球供应链系统在该系统中高露洁确定了三个主要的供应链战略首先是推出VMI项目大幅削减渠道的库存和循环时间其次高露洁还想实施一个跨边界资源计划将地域性模式拓展为全球性模式这种模式转型可以提高企业的预测能力减少非盈利股份凝聚资产平衡公司的全球业务最后高露洁还将实施一个与下游企业的协同计划程序用来管理供应链中的市场需求和协调各项活动在高露洁内部VMI是一个推动过程公司将根据VMI提供的每日消费需求与库存信息对各消费者中心进行补充目前VMI的重点在北美在那里VMI管理着来自5个工厂40%的集装
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