研发项目管理制度有哪些，研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，小编为大家整理了研发项目管理制度有哪些，研发项目管理从上个世纪90年代才逐步引入国内，并被一批前沿的企业所采用，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1 项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导直接指定或通过公开竞聘方式决出。
3.1.1项目负责人的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致；
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；
负责策划项目具体工作计划；
负责项目的技术工作，包括产www.liushuye.com/guanli/qiyeguanli/xiangmugl/list14_1.html品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；
有权协调项目实施过程中遇到的问题；
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；
有权制定项目奖励的分配方案。
3.2 项目小组
项目小组成员由项目负责人、各部门领导和主管领导提名组成，可包括TE部、PM部、QA部、PMC部、ID部等部门人员。
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